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这里是欧登塞，人口不足20万，面积不到上海浦东那么大，没有一栋“高楼大厦”，看起来就是一个很典型的北欧小镇，的确，这里是著名的童话作家安徒生的故乡，充满着童话气息，是全世界最幸福的城市之一。 不过，在这个“童话小城”里，聚集着世界上最牛的机器人产业集群之一： 这里聚集了120多家机器人公司，这120家公司里有大公司，比如：ABB，FUNAC等大公司，当然，如果集群里全部外面引入的“巨头”，不会造就持久的竞争力，更需要从本土诞生的企业把“总部”放在这里，而这里就有本土诞生的“英雄们”，比如UR，MIR等等成功的机器人公司。 ↓ 在跟欧登塞机器人的朋友进行交流后，以及学习大量的资料后，我们突然发现，他们的成功是有公式的： 成功的机器人集群 = 制造业的传统 富有远见的先驱 成功故事 集群系统 城市品牌 接下来我们一一详细看看这些成功因子： 01 制造业的传统 成功的集群不是凭空产生的，它需要长期的积淀，比如强大的制造业传统。 欧登塞就是一个拥有大量工厂的传统工业城市：早在1980年代，欧登塞钢铁造船厂就是这座城市的骄傲，也是拥有6000多名员工的丹麦第一大公司：丹麦的世界巨头马士基，全球最大的集装箱航运公司，就选择在这里制造自己的集装箱船，那时，世界上最大的集装箱船都是在欧登塞建造的。 不过，来自亚洲的更低成本的造船厂给丹麦带来了巨大的竞争压力，再加上2000年左右的经济危机，欧登塞人引以为傲的造船厂无可奈何地倒闭了，但优秀的技术工人还在，而且，富有远见的人们早就做好了迎接新产业的准备。 02 富有远见的先驱 有远见的人开始关注工业机器人领域。 在1993年，当时的欧登塞钢铁船厂开始与南丹麦大学（SDU）合作开发机器人和机器人应用程序，因为他们已经看到，来自日本的竞争必须要通过机器人才能打败，所以Mærsk McKinney MøllerInstitute与澳大利亚教授约翰佩拉姆在欧登塞大学开始了一个名为AMROSE的项目。学术界的惯性是从事基础研究，并培养更多的学者，但这些有远见的机构大胆地从应用数学和分子模拟转向机器人焊接，AMROSE项目项目很成功。 但是21世纪初，经济大环境很不好。 这个时候，政府出手了，这最终促成了Maersk Mc-Kinney Moller研究所的成立，该研究所又帮助大学培养了不少创新型的企业，比如：欧登塞机器人社区的领导者Universal Robots。 03 成功故事 环球机器人（UR）是丹麦机器人领域的英雄，UR总部位于欧登塞，在2015年麻省理工技术评论的“全球最智能的 50 家公司”中，排名第 25。 UR专注的细分领域是协作机器人，通常被称为cobots，它也是这个领域的开拓者。现在cobots在工业自动化中是增长最快的部分，预计到2025年将占所有工业机器人销售额的34％（增长10倍）。而Universal Robots在cobot市场占有60％的份额，是绝对的引领者。 UR公司的产品也会有上下游：比如，机械臂为新一波创业公司提供了新的发展热潮。像Ready Robotics、Fetch Robotics和Voodoo Manufacturing等风险投资支持的创业公司，都在UR的机械臂上构建了系统。 2015年，UR以3.154亿美元的价格卖给了美国的测试设备供应商Teradyne，这使得不少UR的员工成为百万富翁，这些人又将他们的部分资金再投资于欧登塞的新企业，UR的成功故事激励着同行的其他玩家们。看，是不是跟杭州的情况很像？ 04 集群是一个系统，而不是一堆公司 集群是多层次的，集群需要知识共享、社区精神和所有利益相关者的参与。集群需要一个强大的技术教育体系，不仅要提供新的人才，还需要研究和开发解决当地问题的新方法；需要组织并帮助解决技术转让问题；还需要当地法规政府的激励措施，帮助初创公司的快速启动和扩大规模，也需要资本的助力，比如孵化器加速器和风险投资公司。 而这些，在欧登塞都找得到！ ↓ 迄今为止，欧登塞的机器人和自动化行业呈指数级增长，包括120多家公司，近4000个工作岗位，40个教育课程，还有不少孵化器、行业协会等…… 比如RoboCluster：他与当地的主要大学（南丹麦大学）和数百家其他机器人公司，研究机构以及国家集群和网络携手合作。再比如：StartUp Hub，2015年12月，欧登塞机器人公司，丹麦技术研究所和欧登塞市推出了一项新的机器人启动加速器计划，在早期阶段为公司提供支持，以便他们准备与一个或多个私人或机构投资者合作，实现从原型设计到融资和商业化的最短路径。 在hub里工作试验 05 城市品牌优势 如果一家机器人公司说自己来自欧登塞，那么这家公司自然而然会被看做是有“竞争力”的，地区成了公司的品牌。 在《国家竞争优势》中，迈克尔·波特认为，竞争未来，不一定是资讯、智慧、努力方面的差距，更可能是环境、结构、体制方面的不同。在丹麦，因为人口小市场小，没有庞大的国内市场，公司们必须必须特别创新，以客户为导向，而且资本与其他地区相比是紧张的，公司也不可能有大把的钱来烧流量，所以初创公司必须要有弹性，有非常强的价值卖点。 即便如此，人才仍然是一个巨大的挑战，当公司越来越大，对人才的需求就越来越强烈，大量的大学、培训机构开始开设机器人相关的课程，并从旁边的城市、欧洲、甚至全球吸引人才。 为了让城市变得更具吸引力，能真正吸引来自世界各地的人才。近年来，城市里开设了60家新的咖啡馆和餐馆。米其林的测试人员也不时来到这里。城市的体验也变得越来越好，进一步地强化了城市品牌。 在世界上的其他地方，比如：波士顿地区，拥有强大的机器人社区; 硅谷和北京已投入数十亿美元的高科技资金; 慕尼黑，底特律和匹兹堡正在从制造汽车的机器人转向机器人自动驾驶汽车…… 一个小小的丹麦城市，竟然有机会跟这些大巨头相媲美，这难度不值得我们学习么？
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