正在发生的人力资源管理十大新趋势

趋势之一：从传统意义“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”， 到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。——管理假设、情境、反思

趋势之二：从人力资源管理到人才管理（Talent Management），从以资为本到以人为本，雇主品牌建设需要提升到战略高度。——雇主品牌、人才观

趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本 ，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为 我所有”到“为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。——劳动力市场

趋势之四：从“选育用留”模式，到“三支柱”模式渐成标配，即业务伙伴（ HR-BP），共享中心（SSC），专家中心（COE）。——HR职能转型

趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及 到招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域。——数据化、循证、招聘

趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品转为经营知识的企业，趋 势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。——培训、企业大学

趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积 累、421结构的影响，这是一批不那么差钱儿的员工。——管理对象变了

趋势之八：划小核算单元和管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于 人，责权利高度统一，要“放权、让利、给名、施爱”。——绩效与经营

趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本 主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。——薪酬、股权激励

趋势之十：时代呼唤企业家精神，要从“企业家的企业”转变为“企业的企业 家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。——从企业家能力到组织能力——和君企业总裁班12月课程，丛龙峰《人力资源新趋势及反思》摘录