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项目管理咨询公司与BIM 武汉宏宇建设工程咨询有限公司 周洪 摘要：简要介绍了BIM技术、建筑业推行BIM技术前景和必要性。并对项目管理咨询+BIM的可行性作了初步探讨。 关键词：BIM 必要性 可行性 前 言 BIM的英文全称是Building Information Modeling，国内称之为建筑信息模型。自从1975年“BIM之父”——乔治亚理工大学Chuck Eastman教授创建BIM理念以来，得到了全世界的普遍推广和迅速发展，BIM的价值正在不断的被认可和提升。
那么什么是BIM？国家住房和城乡建设部工程质量安全监管司吴慧娟司长是这样解释的：BIM技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计、施工、运营等单位提供协同工作的平台，在提高生产效率、 节约建设成本和缩短工期方面发挥重要作用。
当前我国建筑业已步全面提升品质和效率的发展阶段，这也为BIM技术的应用提供了推广和发展的契机。利用BIM的可视化、协调性、模拟性、优化型、可出图性、一体化性、参数化性、信息完备性等八大特点，使项目管理BIM应用平台充分发挥其 “三维渲染、宣传展示”、“快速算量、精度提升”、“精确计划、减少浪费”、“多算对比，有效管控”、“虚拟施工，有效协同”、“碰撞检查、减少返工”、“冲突调用、决策支持”等优势。
建筑业+BIM的必要性 当建筑业遇到BIM，BIM将以信息为核心、以模型为载体，从3D到6D（常规的3D+时间+造价+质量）甚至更多D的模型建立，打破项目管理、设计、施工、监理、运维等项目各参建单位和项目各实施阶段之间的屏障，有效整合传统分散、独立式运作的现状，贯通整个项目的全生命周期，更新和利用项目每一个构成单元的信息数据，真正实现共用一个平台进行信息交流数据共享，实现信息、数据、管理的价值最大化。另外还可以让项目的建设过程直接展示在公众面前，如：对每一个构件甚至小到一颗螺丝的所有信息都可随时查询，真正实现过程可视，让更多的人更加直观地了解项目建设情况。
BIM是建筑业站在技术和互联网肩膀上的一次新超越，不仅是现有技术的进步与更新，更是建筑生产组织模式和管理方式的转变，将会对整个建筑行业产生深远长久的影响，建筑行业上下产业链中各参建单位也将面临产业信息化的强烈冲击。
我国建筑行业引进BIM技术短短数年，从国家BIM标准的制定、各行业协会与专家的推广、科研院校的研究、软件商的大力开发、建设单位的意识、设计院的重视、到施工单位的应用看，推行建筑业+BIM是时势所迫，势在必行！
项目管理咨询+BIM的可行性 近几年BIM应用已在国家会展中心、中国尊、广州周大福金融中心(东塔)项目、亚洲最大生活垃圾发电厂、天津117大厦、上海迪士尼度假区“金牡丹”、 苏州中南中心、珠海歌剧院、上海北外滩白玉兰广场、北京绿地中心等规模大、体量大、造型独特或某某第一（如亚洲第一高）或某某之最（如室内泳池高度世界之最）的项目上取得了骄人的成绩，其中“中国尊”项目是国内首个采用全生命周期深入应用BIM技术的项目，为BIM应用体系的成熟发展奠定了坚实的基础。但在常规项目的建设中，并没有得到广泛的运用，处于一个看似火热实则并没有多少建设项目应用的尴尬困境。
这与项目的复杂性和一次性特点有关。目前我国建筑业BIM的应用，几乎全部都是以施工单位或其与设计单位联合体的自觉应用为主，其所应用的BIM大多为施工阶段的“翻样”，仅是项目全生命周期中施工阶段应用，故对我们预设的土木建筑全生命周期的BIM应用实质性意义不大。从全生命周期角度出发，建设单位作为建设项目的出资方和使用者，其职能最能保证BIM的全面应用。但因其项目建设的数量偏少，积累的经验具有一次性和无法承续特点。无论是施工单位还是设计、施工联合体还是建设单位，均无法实现BIM技术应用的有效积累，故对BIM技术的持续和深化应用也存在较高的成本和不稳定性，这就造成其应用BIM的信心和动力严重不足。而能有效集成设计、施工、建设单位的优势并摒弃劣势，就只有项目管理咨询公司，就整个建筑业内所涉及的业务覆盖面而言，项目管理咨询公司也确实是最全面最广泛的，故充分、全面应用BIM的非项目管理咨询公司莫属。
项目管理BIM应用体系设想 对于建设项目而言，我们可以把项目决策看作为BIM的启动阶段，设计为BIM实施的初步阶段，施工为BIM的集中利用阶段，运维为BIM价值最大化利用阶段，故项目管理BIM应用体系应包含项目建设的全生命周期，应根据项目建设各个阶段的不同特点，找寻每个建设项目各阶段的相同性，组建BIM应用模型，形成BIM应用体系。
目前我国常用的BIM软件主要有BIM核心建模软件、BIM方案设计软件、BIM结构分析软件、BIM可视化软件、BIM模型综合碰撞检查软件、BIM造价管理软件、BIM运营软件等七大类，基本是各司一方、各自为政、互不干扰，理想的项目管理BIM应用体系应包容这些专业软件，注重项目的整体性、系统性，有效整合资源，在数据传输和功能方面充分融入，通过后台数据服务器，方便各专业软件终端数据的统一存储、检索、调用，扩大并链接这些分散的软件特有的功能等，大大提高从设计、造价、建造到运营维护的信息决策与集成化程度，从而提高建设效率、保证建设质量、有效缩短建设期、降低建造成本等，从而提升项目管理咨询行业的整体水平。
项目管理BIM应用设想
结 语 BIM不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，是可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险，在项目建设的应用方面价值不容小觑，建筑业+BIM的结合创造了一场建筑业的革新，将会强烈冲击项目建设的各参建单位，成熟的项目管理BIM应用体系，将会改变项目建设管理的内容、方法、标准以及管理运用手段等，使项目建设透明化、标准化、阳光化，形成较高的社会效益和经济价值。作为项目管理咨询公司更应积极推广、研究、应用BIM，否则就会遭到淘汰。
参考文献 1、杨文广《BIM与咨询公司转型发展》 《中国工程咨询》 2015年第4期 2、高恒等3人《基于BIM技术的进度预测在工程中的应用》《建筑技术》 第47卷第8期 作者简介 |
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