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很多老板和高管，不知道从哪个课上学来那么一点东西，回到公司后就大谈变革，要为企业注入优秀的文化——狼性文化。 他们口中最常见的词多是“狼性”“拿结果复命”“执行力”等，常说的段子多是“诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭为什么那么少？关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少……”
壹 经常听到一些老板抱怨： “公司那些人，只会看钱办事，你要求稍微高点，他们就跟我谈钱。” “只要我一提加班，总有一些反对的声音，难道不知道公司发展好了，也不会亏待他们吗？” “员工只想着马上获得回报，从来不想以后有更大的回报。” 这话说得，让我一时无言以对。 员工要求回报，这不是很正常的事吗？真把人家当免费打工的了？ 无论何时，员工关心的，利益一定是第一位的。大家都要买车买房，结婚生子，教育经费，赡养父母，柴米油盐……除了空气，没有不需要钱的。大家工作的目的就是赚钱，所以，管理者一定要意识到员工对利益的渴求，别只会画大饼、灌鸡汤，没用！
贰 企业文化决定了一个公司可以走多远，说到底，它是一个团队的思想、文化。 很多管理者认为，企业文化都是虚的，什么仁爱、团结等都没用。 一个优秀的企业文化，一定是正向的，给团队积极的力量。或者说它是一种激励文化，它有一个核心是利益共享。 在当下，有才能的人追求的不是老板那点固定工资，他们渴望有自己的事业，也想把公司当家一样。但是，很多老板却扼杀了员工的这种积极性，他们不愿意多给人钱，更不要多给股权、共享利益。 却不知道，当下的大势下，利益共享就是最好的企业文化，也是最重要的文化。
叄 优秀的人才都想着去大公司或者自己创业，很多小公司给那点钱，招人都费劲了，老板还不愿意跟员工共享利益，能发展起来才怪！ 我有一个朋友王总，开了家小公司。 小公司招人绝对是一大难，你看上人家，人家都不愿意来这种创业公司，何况钱给的也不多。 什么股权、期权都是虚的，你这小公司能活过3年再谈上市吧，还拿上市后怎么样忽悠人家，活该招不来人。 怎么办呢？利益共享呗！ 研究一下怎么分钱给员工，把每一个员工都当合伙人，大家一起做事，一起分钱。公司没有谁是打工的，大家都是合伙人。 招不来优秀的人才，那就把现有的人才变优秀，他这个利益共享的想法确实很有效果，真正把公司的利益和员工的利益挂钩，利益一致，激发员工的内在责任心，调动员工的主动性和创造性。
肆 很多老板只看到了华为的表面，却没有看到华为的实质就是利益共享。不仅仅华为，像小米走的是利益透明分享制度，海尔的超值分享计划，都是把员工利益放在重要位置。 没有利益，你谈什么狼性，谈什么文化，那才是虚的。 所以，给老板的几个建议： （1）股权激励，让员工拿真金白银参与到公司的发展中来，并享受股东的一切权益。 （2）没钱也没关系，让员工以合伙人的身份，参与公司的决策、发展规划，公司拿出对比上一年度增长的一部分利润作为奖励。 （3）把利益共享作为最重要的企业文化，贴在会议室，贴在公司最显眼的位置。 （4）将每个项目取得的结果在会议上拿出来分享，并告诉每个人应该得到多大蛋糕。 把利益共享实实在在地执行下去，你会发现，身边的人都是优秀人才，机制对了，人就对了！
伍 世界零售巨头沃尔玛有一条成功的经验，“和你的同事们分享利益，把他们当成合作伙伴看待。反过来他们也会将你当成他们的合伙人，大家齐心合作的效益将大大出乎你的意料。” 公司要想做强做大，唯一依靠的就是人。学会分享利益，是当下最重要的一种管理策略。 列子说，“利出者实返”，用在当下就是老板一定要把利益分享出去，最后还会成倍地返回来，先利他，再利己。大家先合心把盘子做大，虽然你分到的比例小了，但实际分到的会多很多。 |
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