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10天听完一部名人传记，解救你的阅读焦虑 十点人物志开启「人物传记精华领读」栏目，提炼经典人物传记精华，带你欣赏书中核心情节与内涵，节省阅读时间，建立对原书的阅读兴趣。 希望通过这个栏目，为你淬炼名家的思想经验，获得改变人生的力量。 每部传记共有10天领读，每日更新一期。 ♪ 点击上方绿标即可收听主播 宸声 朗读 领读 | 少君 亲爱的朋友们，晚上好。今天，我们继续阅读《李嘉诚：我一生的理念》。昨天，我们阅读了李嘉诚善于识人、用人的故事，他懂得借助他人的力量帮助自己发展事业。
那么，作为成功的商界大亨，他在企业经营中又有怎样的理念呢？让我们开始今天的阅读吧！
立下远大目标，才有压力和动力
李嘉诚在刚开始创业的时候，可以说是一穷二白，无论是资金还是人脉，都无法和同行竞争。但他始终坚持向着既定的目标进发，顽强地带领公司在磨炼中成长起来。
1971年6月，李嘉诚宣布成立长江地产有限公司，集中大部分资金发展房地产业。在会议上，李嘉诚踌躇满志地提出：要以老牌英资企业置地公司为奋斗目标，不仅要学习置地的成功经验，还要力争超过他们。
香港置地土地有限公司是香港同行业的领头军，全球排名前三，其市场已经涉及亚太14个国家和地区。与之相比，当时长江地产仅仅拥有35万平方英尺的地盘物业。 所以，很多人认为长江地产想超过置地简直是自不量力。事实上，李嘉诚并非白日做梦，他有着远大的目标和长远的眼光，敢声称赶超置地，自有他的理由和底气。 李嘉诚早就摸透了置地的底细，对于置地的成果经验和有待提高的地方了如指掌。他认为，置地的基地在中区，而中区物业已然发展到极限，寸土尺金。长江资金储备不足，自然不敢到中区去拓展，但可以去发展前景大、地价尚处于低水平的市区边缘和新兴市镇。
李嘉诚并没有因为外界的质疑改变目标。他说，“任何一家大型公司，都是由小做大，从弱做强。我们做任何事都应有一番雄心壮志，立下远大目标，才有压力和动力。”
果不其然，长江地产在努力了8年后就已经在楼宇面积上超过了置地，居于香港地产集团第一位。长江的制胜法宝就是规避了置地的不足，选择了大量地广价低的土地进行房屋建设。
到1979年，李嘉诚已经拥有1450万平方英尺的楼宇和地盘面积，而置地公司是1300万平方英尺，李嘉诚成为了香港名副其实的地产大王。
在一次会议上，李嘉诚问道：“你们开车进加油站后最想做的是什么？”众人异口同声：“加油！”李嘉诚听后摇摇头，露出了失望的表情，众人又开始七嘴八舌地补充道：喝水、休息、吃东西、上洗手间……
李嘉诚告诉大家：“开车进加油站，最想做的应该是早一点离开，朝着目的地继续旅程。”他是想说，人做事当然有着无数的具体目的，但他们必须从属于一个远大目标。
经营企业，“知止”最重要 每个人都有证明自己的欲望，而对于商人来说，最好的方式就是把生意做大。生意做大不仅证明了自己的能力，给企业带来利润，还会让人的欲望膨胀。
对于这一点，李嘉诚一直保诚高度警惕。他认为，经营企业，‘知止’最重要。他从12岁开始投身社会，到22岁时已经过了10年非常艰苦的日子，如今已经工作将近70年了。
他在香港看到过有些人成功容易，但是掉下去也非常快，很多企业之所以失败都是因为贪婪。
在生意场上，李嘉诚始终保持头脑清醒。他认为，做事必须有欲望才会成功，但是欲望应该成为一种适度动力而不能过度膨胀。 从塑料花到地产，再到多元化经营，每走一步，他都提醒自己不可贪心，要稳中求胜而不要在冒进中翻船。
他经常跟下属说：“我们已经连续三年赚钱了，如果今年还能赚钱，那是因为我们付出了百倍的努力；可是任何事都不可能一帆风顺，如果今年不赚钱，大家也要坦然待之。想想前面我们已经赚钱了，这样心里就踏实了。”
李嘉诚的话虽然朴实，但却很符合经济学规律。无论哪个行业经济曲线都会出现波动。在各大企业排行榜上，每年都有10%左右的公司会被淘汰，同时也会涌现一批新面孔。
商场如战场，那些被淘汰的企业当中，很多是由于盲目扩张造成的。在企业发展正兴的时候，很多领导者的欲望也会膨胀起来，自信心和实力都被夸大，于是失去理智，见到利益就想要，甚至不惜在实力不够的情况下要规模、要效益，最后往往导致资金链出问题，铸成大错。
在这一点上，李嘉诚就有良好的心理素质，投资审慎，懂得克制。
经商而不沉迷于商业活动 “经商而不沉迷于商业活动。”这是真正的大智慧，是有着丰富经验的人自在出入于商界的纯熟情感。对于成功的商场人士来说，只有赢利的生意，没有永远的生意。
李嘉诚懂得物极必反、盛极必衰。他不会把所有鸡蛋放在同一只篮子里磕到底，因为这样做风险很大。如果篮子被打翻了，就会一无所有。做企业也是这个道理，所以李嘉诚倡导多元化经营。
多元化经营的好处是风险可以降低。这个项目赔钱的话，其他项目还可以赚钱，从而避免了因为企业经营项目单一再加上经营不善而导致全盘皆输。分散投资，每个市场上都有机会，投资者就可以把握住更多机遇。
在从事了多年制造业、地产业之后，从2000年开始，李嘉诚扩展了业务范围，不再局限在塑料花和地产业，而是进军IT业。
1999年，他成功抛售英国电读Qrange 49%的股权，获得了220亿美元的高额利润。李嘉诚“低买高卖”的手法运用得极其娴熟。他一般选择在市场低迷时投资购买，过了低迷期就高价抛售，赚的就是这一高一低间的差价。
李嘉诚非常看重企业家思维，他说企业家要懂得何事该为，何事不该为，何事可行，何事不可行。2000年上半年，他做出了很多人认为荒唐的事，就是在第三代电话业务发展态势正好的时候退出了德国、瑞士、波兰和法国的电话经营竞标。
他认为第三代电话业务虽然发展不错，但在商家追捧中，它的竞标已经超出了能赢利的范围，所以选择退出。
事实证明他的判断是对的，第三代电话业务很快进入了低谷。等到大家对该市场不热捧时，李嘉诚又出人意料地回到这个领域。他以90亿美元高价取得了英国和意大利第三代电话的经营权，意图抢占未来移动电话的市场，这一举动也促进了第三代电话业务的良性发展。
在IT行业，李嘉诚再次打了一个漂亮仗。从最初创业时生产塑料花开始，到后来挺进房地产业，再到投资IT行业，李嘉诚所经营的行业已遍及塑料、地产、股票、货运码头、通信、电力等多个领域。
这正是“不把鸡蛋放在同一篮子里”投资法则的体现，他没有局限在某一领域，也证明了他的视野超越了同辈许多企业家。
结语 今天，我们看到了李嘉诚做生意的技巧和艺术。他有远大的眼光，善于抓住商机促成企业发展，但同时，他在商场上也懂得“知止”。合适的发展速度是适度的投资，是对行业情况和企业自身情况熟知前提下的决策，要规模，更要发展。
商场如战场，“李超人”和他的长实集团能在商海中屹立数十年不倒，有着怎样的技巧呢？明天，我们继续学习他充满智慧的投资理念。让我们期待明天的阅读吧！ |
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