|
与很多民营企业家一样，任正非是一位很接地气的领导者，能够迅速与下属打成一片。老一代华为人大部分都是为了任正非而战，而不是为了华为而战，这在创业初期往往能够提高效率。 华为不断发展壮大，要想让每个员工对华为都尽心尽责，只依靠对领导负责的态度是不行的。而必须要让每个员工都对自己的工作负责，把工作落到实处。
基层管理人员是负责直接带兵作战的，倘若所有基层人员只会看上级脸色做事，就会对公司战略目标实施不利。因此，企业必须推行科学管理，让员工能够真正做到对事负责。 实现“对事负责”的管理目标，要提高员工的执行力。一个企业如果缺乏执行力，一定会面临政策重复性和拖延性，这样会大大降低企业的工作效率，更会影响整个企业的发展前景。 说起华为的执行力，总会让人想到任正非的军人背景。“令行禁止”，即要求每个人必须对自身工作负责。而今天华为一直信奉并实践着的也是“令行禁止”。华为的执行力让国际巨鳄们瞠目结舌，在研发人员那里，研发就是其使命，而领导者是为其服务的，而不是研发人员要服务的对象。 今天，经济全球化导致了竞争全球化，企业间竞争更加激烈。一个企业的竞争力体现在市场变化、反应速度、危机应对等方面。在这个变化速度非常快的大环境中，高效的执行力就是企业保持竞争优势的关键因素。 很多企业要面对严重的市场危机，但是这也是“危险中寄予的机遇”。在新经济带来的机遇与挑战面前，企业要不停地增强自身竞争力，不断发展壮大，才能够成为行业的带头人。但是想要完成这个目标，就一定要培养并提升企业执行力，尤其是公司各个事业部和分公司的执行力。 任何企业，尤其是大企业，仅仅依靠战略无法在越发激烈的竞争中突显出来，而只有公司事业部和分公司的高效执行力才能为企业创造出实际价值，这才是企业可持续发展下去的唯一途径，才是企业长久生存并取得成功的必要条件。 企业想要创造价值，实现利润，并且在激烈的竞争中突显出来，必须要有强大且高效的执行力。
它指企业中的各级组织把战略付诸实践的能力，反映了战略方案和目标的贯彻程度。很多企业拥有先进的战略，但是没有高效的执行力，最终无法成功。
这些民营企业之所以失败，不是战略存在问题，而是执行力出现了问题。 执行力不仅仅是一种力量，也是企业文化的一部分，它是企业这台大机器正常运转的基础。在海尔OEC管理法中，很好地展现了执行力的运用。OEC是指每天对每个人每件事进行全方位的控制及管理，从而实现日事日毕、日清日高的目标。试想，以高效执行力为导向的每一天都要比前一天提高百分之一的目标，也恰恰意味着每一天都要比前一天节约百分之一的资源。
高效的执行力，很大程度上提高了企业的运行效率，不但能够为企业节省大量人力、财力和物力，也能够为企业赢得更大的发展机遇。因此，从根本上说，企业的竞争力不光体现在技术和市场方面，也体现在企业执行力是否能够持续建设发展。总的来说，没有执行力，企业终将走向灭亡。 想必每一个企业家都想让自己的员工拥有很高的执行力，企业中的每个人都能够做到“令行禁止”，然而怎样提高执行力却是个难题。其实，想要提高企业员工的执行力，最简单、最快捷的办法就是以身作则。领导者自己做到“令行禁止”，以此来带领自己的员工，就能有效提升整个团队的执行力，实现责任到人、高效行动的管理目标。 借此，推荐一款CEO成长课，各商学院EMBA课程提炼成100节精品音频课：企业管理、创业指导、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。 您每天只需要20分种时间来收听就可以搞定！如果感兴趣，请点击下面的'了解更多' 链接即可！ |
|
|
