|
文/01一线 2018年，是中国改革开放40周年。这些年，祖国发生日新月异的可喜变化。而我厂也是与时俱进，厂党委和厂部带领大家砥砺奋进，以党的十九大精神引领了企业改革发展新征程。2019年，无疑又是一个不平凡的年份，祖国将迎来新中国成立70周年庆典。回顾过去，展望未来，我们是满心的喜悦，对来年更是充满期待。 作为企业信息化战线上的工作者，2019年，我们再出发，围绕企业展现整体风貌，凝聚发展的核心动力，在新挑战中再作为，争取在ＩＴ技术和管理各方面努力发挥作用。 一是全面拓展信息技术运用。瞄准“领航江西中烟信息化技术”和建立地方标杆目标，一方面，做好公司数据中心、行业生产经营管理前置机改造、办公自动化升级、综合原料管理系统改善等在建重点项目和系统的技术对接，按要求开展实施与优化工作。另一方面，进一步强化企业内部信息技术消化，全面拓展信息化技术在质量、安全、成本、考核等方面的应用深度和范围，加快体现信息化支撑在生产管理中的应用价值。不断完善优化信息系统功能，初步设想导入工控安全分析预警、SPC统计过程控制-多角度实时数据分析预警、二维码识别物料信息等技术，进一步夯实企业信息化技术基础。力争在企业“两化融合”、“数字化智能工厂”建设架构与开发上继续发挥作用。为生产制造过程大数据挖掘运用，精益生产和智能物联扩展应用奠定了良好基础。 二是全面强化信息安全管理。瞄准企业未来建立“两化融合”管理标准化体系和现有质量、环境及职业健康安全三标管理体系目标要求，严格落实网络安全责任制度，明确每个信息系统业务主管部门和运行维护部门具体职责，全面开展“制度重建，流程再造”基础工作。一方面，对照国家《信息安全等级保护管理办法》要求，建立并落实网络安全等级保护制度。举一反三进行网络安全自查排查和隐患治理加固工作，全面完成重要系统等级保护管理备案。另一方面，进一步优化完善了企业信息化系统运维保障工作机制，重点构建企业网络信息安全运维管理体系。在过去建立企业《信息系统运维管理规范》的基础上，对照公司《计算机机房管理办法》和企业《信息化管理程序》、《信息设备及软件管理实施办法》等标准规范要求，全面梳理建立和实施各管控系统底层操作应用标准文件，使之满足企业运行的各项管理要求，促进制度对接和执行的效果显现。 三是全面发挥资源管理作用。瞄准企业资源清晰、流程顺畅和数据管理目标，积极开展IT资产、网络安全、各管控系统潜能作用等专项管理诊断活动。一方面，进一步盘活现有资源、满足岗位需求、奠定IT资产管理规范基础。同时，定期排查分析网络和管控系统安全风险，建立企业信息网络安全防控工作机制和现场应急处置与演练机制，提升涉及人员应急处置和解决问题的能力。另一方面，要在保证信息安全的前提下，加快实施数据开发利用及其监督与控制。确保对数据开发利用的价值形成共识，确保数据开发利用的需求得到有效安排的沟通，包括与业务流程与组织结构优化、技术实现相关的主管部门进行沟通和确认，并得到相关管理者的批准。在业务系统中部署建立相应的数据应用模型，并进行评审和批准，利用外部的数据服务，开发内部的数据，为管理提供服务。同时，制定适宜的措施，有效防范数据开发利用风险。加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化，并保留文件化信息。实现数据、技术、业务流程、组织结构的匹配与规范及其调整。不断推进信息资源的标准化，可用性、完整性和保密性，持续提高信息资源的传递和共享水平。 总之，2019，我们来啦！甩掉灰心，丢掉烦恼，放下包袱，开动脑筋，启动智慧，鼓足勇气，填满力量。我们期待通过大家的共同努力，开创企业新篇。我们期待通过“外力”和“内力”的作用，ＩＴ治理和应用在架构、开发和利用上更加做出企业特色。我们期待企业能尽快走在行业的前列，让井烟这块金字招牌，在吉安红土地上永放光芒。 |
|
|
