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BBC跟拍14个孩子49年:实现人生跃迁,这一点很重要

原创
2018-12-28  孙文锋swf
BBC跟拍14个孩子49年:实现人生跃迁,这一点很重要

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学习是人生的引擎”

BBC有一部很火的纪录片,叫《人生七年》。

导演跟拍了14个来自不同阶层的英国小孩,这些被跟拍的的孩子中,有的来自上层社会,有的出身于中产阶级的家庭,还有的成长于孤儿院。

从7岁开始,一直到56岁,每七年为一个人生节点,记录他们不同人生阶段的人生轨迹。

经过这长达半个世纪的追踪,最终发现一个残酷的真相——阶层壁垒几乎不可能打破:

从小看《金融时报》的富裕家庭孩子,成长后走上一条精英之路,垄断社会上的优质资源;

贫穷家庭出身的孩子依然重蹈父辈命运,即使有过梦想,也只能向现实屈服,一直为活下去竭尽全力;

而即便是出身于中产家庭的孩子,也有可能成为流浪汉,靠着救济金度日……

只有一个从牛津物理系毕业的孩子,才真正向上打破了阶层壁垒。

BBC跟拍14个孩子49年:实现人生跃迁,这一点很重要

这个孩子叫“Nick”,来自于偏远地区的乡下,从小就痴迷读书,21岁顺利考进牛津大学物理系,后来去了美国当物理教授,最终事业有成。

Nick能实现人生跃迁,很重要一点,是学习,他学到了知识,而这些知识,改变了他的命运。

在这个时代,能拉开人与人之间差距,让你不断实现人生跃迁的因素,学习力必定在其中。

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但凡一点点成就,都是学习能力带来的

前两天看了一个励志演讲,演讲者是北大才女刘媛媛,她是北京大学的法律系研究生,安徽卫视《超级演说家》的第二季冠军。

刘媛媛出生于河北的一个农村家庭,家中贫寒,上头还有三个哥哥,她父亲高中毕业,当过兵,而母亲一年级都没读完。

这样的成长环境,用她自己的话所说,就是:“我们家不是寒门,因为我们家没有门。”

但起点低的人,终点并不一定低。

到现在,从贫困家庭走出来的刘媛媛,已经实现了人生中的三次跃迁。

第一次是从山村到北大。

高中时的刘媛媛,曾是吊车尾的差等生,全年级200多人,她排在180多的位置。

励志考北大的她,发愤图强,研究出一套适合自己的学习方法,从吊车尾考到了年级第一。

虽然高考发挥失常,只考到了对外经济贸易大学,但她依然坚持自己的北大梦。

大学四年潜心学习,在考研前两周,制定策略精准复习,最终以远超北京法硕分数线30多分的成绩被北大录取。

第二次,是在不被导师看好的情况下,一路过关斩将,一举荣获《超级演说家》总冠军。

参加《超级演说家》之前,刘媛媛从未有过演讲经历,在初赛的时候,险被淘汰。

面对强劲的对手,以及那些质疑她的导师们,刘媛媛只用了三天,就让自己实现了逆袭,这三天内,她只做了一件事,就是学习。

她研究数百位演讲者的台上表现,阅读了20多本演讲技巧的书籍,最后总结出一套适合自己的演讲套路,让自己的演讲能力在短时间内,就获得了巨大突破。

最近的一次,她身上又多了一个励志标签:24岁创业当CEO,赚到了自己人生当中的第一个100万。

从寒门学子,到北大才女、超演冠军,再到如今的年轻CEO,刘媛媛之所以能快速成长起来,学习能力在其中发挥的作用至关重要。

她曾说过一句话:“在我目前的人生当中,但凡有那么一点点成就,都是学习能力给我带来的。”

实现人生逆袭,让自己一步步往上走,这个过程可能很艰难,甚至会很痛苦,但是,只要掌握了高效的学习能力,你的努力效果,就会放大几百倍。

BBC跟拍14个孩子49年:实现人生跃迁,这一点很重要

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光努力学习还不够,你得用对方法

哈佛商学院的一位柯比教授,曾提出一个观点:

以传统的方法去学习,是一个迅速减值的过程;而以学习力去获取知识,则是不断增值的过程。

什么是学习力呢?

所谓学习力,就是学习动力,学习态度和学习方法,学习效率,创新思维和创造能力的一个综合体。

由此看出,一个人不光要学习,还要会学习,应该有着强大的学习动力,积极的学习态度,正确的学习方法,等等。

关于学习方法,柯比教授认为:

只有利用自己感觉最舒适、自己觉得最有兴趣的方法,才能把自己从学习中真正“解放”出来,才能极大地提高学习效果。

在生活中,我们常有一种感觉是,很努力去学,但学的过程很痛苦,效果也不好。

一般而言,导致这种结果的很大原因,就在于用错了方法。

光努力学习还不够,得用对方法,就像刘媛媛,当初成为超演冠军,她也不是光拼命去学,而是在学的过程中,总结出一套适于自己的演讲方式。

于我们这些创业者而言,有没有什么可以借鉴的学习方法呢?

有一个建议,就是对标学习。

通过对标,向那些优秀者们学习,学习他们从起点一直到成功的关键点,再从实践中去总结磨练,打造一套适合自己的成功套路。

比如中国第二大驾校品牌猪兼强的联合创始人,蔡勇劲,在他创办的8家公司中,至少有四家引入了一套连坐机制。

这套连坐机制,手法是每三个基层员工,上设一个主管,每3个主管上面1个经理,3个经理上面1个副总监,3个副总监上面再设1个总监,每人每天要汇报KPI。

他们的KPI是一套博弈体系,规则是如果一个小组任何一个成员没有按成任务,就判定整个小组KPI都没完成,最后会一起受罚,甚至如果这条线没干完,整条线的人都会被全部干掉。

这套连坐机制,就是他跨场景的行为对标,对标的是秦朝商鞅的连坐管理手法,在对标过程中,他针对不同公司、不同场景做了变种。

对标学习,会让一个人少走很多弯路。

对于我们来讲,可以去寻找一位对标对象,向优秀者学习,向成功者取经,通过强大的学习力,让自己脱胎换骨。

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