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俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”一个团队的好与坏和班组长的管理是有着直接的关系，下给大家推荐的第一期管理案例，让我们共同学习，一起进步，大家还可以在下方留言，表达你的观点和见解. 小李是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。小李工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。但是他还有一个最大的特点就是：他对他的现场主管是言听计从，现场主管安排什么，他马上向下属宣导什么。一旦下属提出异议，他马上便说“主管说了，就照这样执行。你照吩咐做了，出了差错主管不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”下属一听觉得也有道理，于是便开始认真执行。但渐渐地下属有了不明白的地方，也就不再问他，而是隔着他直接请示现场主管，因为大家知道跟他说了也没有用，他还得去请示现场主管。并且这段时间他还遇到了一件烦心事：他发现手下有个别人开始直接向他“顶牛”，公然不再听从他的指挥，他早就想把一些“害群之马”开掉，但苦于没有办法，他发现他现在连这点权力都行使不灵了。并且他的“无能”渐渐被传播开来，以至于其他原本“听话”的下属也开始不拿他当回事了。 案例分析 管理者最失败的就是只做上层领导的“传声筒”，领导刚一做个决定，他便对下属发号施令。自己没有任何思想和领会，这样的管理者往往最被下属看不起，于是下属不再听从他的指挥必然是早晚的事。 所以，请记住一个道理“管理不是一味的传达命令，更多的需要思考后教导下属怎么去完成”执行力强是好的表现，但是要经过分析，适当合理安排下属，才能更好的完成工作。 |
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