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作者：奈何 首发：管理视野 同样都是作为一个管理者，有人的很轻松，天天在办公室喝茶聊天，但是手底下人效率极高，事事办的利索。 有的就是消防队员一样，每时每刻都在救火，天天给员工擦屁股，这是为什么，什么导致了领导根本上的差异？怎么才能改变现状，怎么才能带好下属？ 第一：弄懂4件事情，为带下属打牢基础！ 第1件：教人行为 很多时候我们没带好下属，主要是没有抓住问题的核心，影响结果的因素一般分为两个，行为、态度！ 作为管理者可能非常喜欢态度好的员工，但是一味的打鸡血还是结果不理想，那是因为行为决定结果，态度上的端正，无法掩盖行为上的无能！ 第2件：充分认可 不要吝惜自己的赞美，赞美是最低成本的激励，这种事情要无时无刻不渗透到企业文化里！ 项目做完了，在群里来一个大红包，看见员工加班了，掏腰包给定个外卖，进步了，第二天在办公桌上有一个小的礼物，虽然花不了多少钱，但是效果绝对超值！ 一般被表扬的员工，做再苦再累的工作都没有怨言！ 第3件：少提工作 工作是生活中的一部分，要是一味的跟员工提工作，未免显得非常不人性化，尤其是对刚入职的员工来讲，一上来就谈工作，未免太没人情味。 不要压制公司的闲聊文化，只要是不太过分，他其实是你公司的润滑剂！ 第4件：积极沟通 一定要跟下属积极沟通，因为沟通的时候，他不仅可以了解你的整个事情来龙去脉，还能涉及到困难等等，这样子做，你技能收集到有利的信息，又能加深对她的理解，对以后开展工作非常有利！ 想带好下属，只知道这四件事情还不要，还要做一些准备工作，那就是做好三项工作，为带下属做好准备！ 第1项：了解工作动机、目标、能力 每一个团队几乎是70后、80后、90后都有，不一样年代人的行为是不一样的，要是用80后的管理方式去管理90后，可能你公司的人资工作量就大了！ 因为每个人都有自己的价值观与目标，有的人就喜欢当下，有的人就是喜欢往上爬，了解公司员工的动机与目标，其实是为了更好的给他定位！ 第2项：分享失败，而非成功 要是你想要拉近与员工的距离，这是最好的办法。 成功的经验已经无可复制，但是失败的原因大多如出一辙，这样不仅可降低员工以后出错的几率，还能提升员工的积极性，消除双方的陌生的陌生感，一举多得！ 第3项：把教育分类 在分享你的失败的故事，你是会讲到哪里就是哪里，还是会有所准备，肯定是有所准备是最好的，这种做法在带下属的各种情况都适用！ 想要让下属听得更加透彻，你最好把你要交给下属的东西进行分类，分成技术与知识！这样也不会有遗漏，教授的效率就会高很多！ 三、最后就是是实施五个要点！ 第1点：具体指导 在指示下属是一定要说的越仔细越好，不要用笼的话语，尽早给不如换成明早九点前给我！ 要是希望下属去做或者是学习某块的内内容，一定我尽可能把相关事情说清楚，不要出现模棱两可的成语，让他们揣度你的意思！ 第2点：抓住重点 在安排工作的时候不要给员工安排太多，根据人的记忆曲线，人一般只会记住开始结束这两端的事情，所以安排事情最好不要超过三件！ 抓住重点就够了，不要奢望什么都做好，因为那只会拿的越多，丢的越多，得不偿失！ 第3点：明确指令 很多时候我们领导者安排工作了，下属也说自己明白了，但是最后交付任务的时候我们却蒙了！ 笔者一开始做管理就是这样，员工说了嗯嗯，是是，明白！但是最后我看了方案就想拍桌子，这就是你们沟通问题！ 最好是你下达了任务，再让他说一遍，这样的话你也能核对一下是否是有错误！ 第4点：善于称赞 笔者给你举一个例子，很多时候我们拜访客户，他不会当场就出现什么结果，但是只要是你勤跑，方法得当，这个结果肯定会出现，但是中间的期望时间太长，要是这个事情给与员工一定称赞，不仅可以缓解他的压力，还能坚定他继续的信心！ 但是要是下属做的不好，也只能责骂下属的行为，而不是人格！我对你做的这件事有意见，但是我对你这个人没意见！ 第5点：空白格 安排工作的时候要有空白格，笔者在举一个场景化的例子，在大会上领导喋喋不休，下属昏昏欲睡，那么这种会开的还有什么意义？ 最好就是中间停顿一下，比如：我今天开会会说几个内容，从几个方面来讲，这样下属脑子会有空白格，而管理者，需要的就是填补上这几个空白格就够了！ 四、总结 最后笔者进行一个简单的总结 首先明确四件事，打好基础，明确解决问题的关键是行为，而不是态度性格，带人不是改变下属行为方式，而是着力教他学会行为，引导员工做出希望他做的行为，在此基础上多加沟通，善用表扬。 其次做好三项工作， 做好准备，双方要互相了解，尤其是主管，要对员工的动机，目标，追求了然于胸，通过分享经验拉近关系，建立信任，同时要体系的传授下属知识，以便对症下药！ 最后实施五个要点，落到实处，任务要明确，不要模糊不清，工作一定要量化，不要贪多，做好几个重点就够了。要对事不对人，还要善于控制“空白格”！ |
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