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正所谓，男怕入错行，女怕嫁错郎，一个好的员工也怕碰到一个无作为的领导，坏的领导会让自己的成长速度变得十分缓慢，天天给你画大饼。 而选择一个好的领导可以让自己的职场之路更上一层楼，甚至可以说关乎自己一生的前途。 因此，判断一个领导是否只得跟随，是一件非常值得慎重考虑的事。 那么到底什么样的领导，值得员工死心塌地地跟随呢？ 1 1. 充分信任员工 很多初创公司都面临一个这样的问题，由于自己公司的根基不稳，就容易草木皆兵。 当管理者需要一个员工来负责一个项目的时候，管理者因为担心其做不好，不给其管理的权利，只给其管理的义务。 这样出来的结果也可想而知，总是差强人意的。 疑人勿用，用人勿疑。即使这个员工只有六十分，当你决定用他的时候，你的心理预设也应该给他一个更高的分数。 聪明的领导者懂得放权，不仅会使你的工作轻松很多，也会下属也因为独立负责成长的非常快。 从员工录用到公司开始，你就应该把员工当做合作伙伴，而不是把他们当做来帮你做事的。 一个明智的管理者，应该努力和他们形成利益共同体，让他们在公司有主人翁意识。 只有这样，他们才会为这个公司创造价值，努力工作，与公司共进退，共同支撑事业的发展。 特别对于一些小企业来说，更是如此，原则上来说，老板和员工是雇佣关系，只有金钱上的往来，但是一个优秀的领导者，必须超越与员工的这种金钱上的利害关系。 只有这样，才能让员工与公司同心同德，共同面对未来的风风雨雨。 2 2. 帮助员工成长 我见过一些领导，怕自己的员工超过自己，于是不敢放权给自己的下属，下属有什么功劳全部揽到自己头上，也不敢尽心尽力帮助员工。 这样的后果就是，不仅员工自身没得到成长，缺乏个人成就感，无法为团队做更大的贡献，团队本身的凝聚力也不强，风一吹就倒。 德鲁克说，管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。 领导力本身的定义是有人跟随你，你就是领导。最重要的，就是你把人领导到什么方向上。 大家都听说过木桶理论，同样的，一个团队就像一个桶，桶的每一块都是靠着每个人的长板拼起来的，因此，作为管理者，应当支持和提拔他的长板，让长板更长。 不可否认的是，作为领导者，你尽力尽力地栽培一个员工，等到他翅膀硬了，你就要面临他随时会飞走的可能，你之前的心血也将付之东流，甚至会让你开始自我否定。 但是也有一部分人会迷恋你，死心塌地的跟随你，你去哪里都跟着你，我们需要构建的就是这种上下级关系，不能因为一些个例就让我们杯弓蛇影，走上错误的管理方式。 如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。 3 3. 给员工以希望 这里的希望就是和员工谈情怀，虽说只谈情怀不谈钱的领导都是在耍流氓，但是只谈钱却不谈情怀的领导也不是一个称职的领导。 这里的谈情怀，并不是空谈，而是切合实际，制定一个清晰的目标和方向，动之以情，晓之以理。 稻盛和夫曾在京瓷还是中小企业的阶段开始，就一直向员工诉说他的梦想。 最开始时，京瓷还是借他人厂房的一角，员工只有几十人，年销售额不足一亿日元的小企业。 但从那时起，他就不断向员工鼓吹“京瓷要立志成为日本第一、世界第一的企业”。 虽然那时候的他，连自己都不相信这些话，但是他还是不胜其烦的不断在员工面前反复强调。 慢慢的，连员工自己也开始相信了稻盛和夫的“满口胡言”，为实现这一梦想齐心合力，努力奋斗。 其结果是，京瓷在精密陶瓷领域超越了原本领先的巨型企业，成长为世界第一的公司。同时，京瓷展开了多项事业，成长为年销售额超过1万亿日元的企业。 纵观历史上大大小小的领导者，不管是创立新中国的毛主席，还是如今在商界叱咤风云的马云，无不擅长于用情怀点燃群众的斗志，激发他们的意志力。 作者：宋江 来源：企业战略教父宋江（ID:jiaofusongjiang）原创文章 内容来自腾讯新闻
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