企业要改变的六大思维要素

​
​【企业要改变的六大思维要素】1、薪酬必须实现个体增长而整体优化；2、文化必须实现高绩效文化与快乐欣赏文化的双核心驱动；3、制度不是复杂完善而是完备简化；4、流程要不断优化和精细化；5、激励机制必须年年创新求变；6、人不是越多越好、能力越强越好，而是越精干越好。
​
​【员工离职的七大诱因】根据翰威特的调查：①员工与领导层互相的信任程度；②员工对工作的认可及对工作的兴趣；③与上司、同事及下属等多维人际关系；④员工是否具有目的感以及感到组织价值；⑤工作环境、工作与家庭生活之间的平衡；⑥获得晋升、成长和学习的机会；⑦工资与经济性报酬、福利。
​
​【目标绩效的五大核心】1、没有目标，企业必然迷失方向；2、没有预算，目标如何有效分切，没有计划，目标如何通过行动分步达成；3、没有价值导向及衡量，目标与人都会迷茫；4、没有检视，进度与结果得不到保证；5、没有激励，谁来全力做目标。
​
​【薪酬解压通道】1、扩张，给员工创造更多的发展机会与未来价值；2、文化，创建快乐、进取、家庭式氛围的工作环境；3、人效，通过增效实现减员加薪；4、低标，降低用人标准，追逐人力洼地 ；5、价值，挖掘价值点，创新提升利润 ；6、产效，提高人均产能 。
​
​【不懂感恩的人好不到哪里】你身边有这样的人吗1、你帮他找到工作，他还认为自己能力强或运气好；2、你把他招进公司，回头他还抱怨你害了他甚至对你很不满；3、你为支持他不断给他建议与帮助，他反而视你为敌人；4、你为他树威信、立形象，帮他说好话，他反而在背后攻击你。