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掌握关于成功的六个定律,照亮你前行的路!

 田美风子 2019-01-01

一,洛克定律

洛克定律是指: 当目标既是未来指向的,又是富有挑战性的时候,它便是最有效的。

可以为自己制定一个总的高目标,但一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。千万别想着一步登天,多为自己制定几个篮球架子,然后一个个地去克服和战胜它,久而久之你就会发现,你已经站在了成功之巅。

大多数人可能都有过打篮球的经历,也都知道与踢足球相比,打篮球投进一个球比踢足球进一个球要容易很多。你想过其中的原因吗?其实,这与篮球架的高度有关。如果把篮球架做两层楼那样高,你进球可就不那么容易了。反过来,要是篮球架只有一个普通人那么高,进球倒是容易了,但你还会去玩它吗?正是因为篮球架有一个跳一跳就够得着的高度,才使得篮球成为一个世界性的体育项目 。它告诉我们,一个'跳一跳,够得着'的目标最有吸引力,对于这样的目标,人们才会以高度的热情去追求。因此,要想调动人的积极性,就应该设置有着这种'高度'的目标。所以,洛克定律又可称做'篮球架'原理。

二,瓦拉赫效应

著名诺贝尔化学奖得主奥托.瓦拉赫中学的时候,他的父母给他选择的是文学,可是一个学期下来,老师给他的评语是:“瓦拉赫很用功,但过分拘泥,这样的人即使有完美的品德,也绝不可能在文学上发挥出来。”

于是瓦拉赫该学油画,但是这次得到的评语令人更难接受:“你是绘画艺术方面的不可造就之才。”

面对如此“笨拙”的瓦拉赫,大多数老师都认为他成才无望。只有化学老师认为他做事一丝不苟,是化学实验中难得的品格,于是建议他学化学。

结果,瓦拉赫的智慧火花一下就被点燃了,后来一发不可收拾,成了著名的化学家。后来人们把这种效应称为:“瓦拉赫”效应。

瓦拉赫效应告诉我们: 每个人的身上的特点都是不均衡的,都有智能的强点和弱点,一旦找到自己最佳点,使潜力得到充分的发挥 ,便可取得惊人的成绩。不如人意的时候不要气馁,耐心地找出自己的“强项”合理的经营,把它发展为个人或者企业的“护城河”便可以达到别人难以企及的高度。

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三,艾森豪威尔法则

艾森豪威尔法则又叫十字法则或四象限法则。源自美国 第34任 总统艾森豪威尔对于时间的规划:

画一个十字,分成四个象限,分别是重要紧急的,重要不紧急的,不重要紧急的,不重要不紧急的,把自己要做的事都放进去,然后先做最重要而紧急那一象限中的事,合理的规划利用时间,这样以来,艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。帮助他拿下了多项”第一“。美军历史上,共授予10名五星上将,艾森豪威尔晋升“第一快”;出身“第一穷”;他是美军统率最大战役行动的第一人;他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅;他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人;也是惟一当上总统的五星上将。他的光荣事迹和对于时间的合理安排成为美国成功学家们所津津乐道的美谈。

要集中精力,全神贯注于一项工作,首先要有足够的勇气,要慎重决定真正该做和真正先做的工作。只有这样,才能把我们身边纷乱复杂的事情处理的井井有条,把时间产生的效益最大化。

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四,相关定律

相关定律 告诉我们:这个世界上的每一件事情之间都有一定的联系,没有一件事情是完全独立的。要解决某个难题最好从其他相关的某个地方入手,而不只是专注在一个困难点上。相关定律是指人们在进行创造性思维、寻找最佳思维结论时,由于思路受到其他事物已知特性的启发,便联想到与自己正在寻求的思维结论相似和相关的东西,从而把两者结合起来,达到'以此释彼'目的的方法。

伽利略观察吊灯而发现摆的等时性、阿基米德洗澡时领悟出浮力的作用、瓦特由水壶盖被顶起而发明 蒸汽机,牛顿因为掉落的苹果发现万有引力等等 ……他们都是由一个小的现象得出了一个大结论,最终取得了举世瞩目的伟大成就。

所以我们平时要注重培养自己洞察事物相关性的能力,抓住每件事物和问题的关键,合理的利用相关定律寻求解决方法。培养自己洞察能力一方面需要我们虚心,不忽视任何一个主意,不放过任何一个观点。另一方面还要训练自己的思想,锻炼举一反三的能力。

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五,奥卡姆剃刀定律

奥卡姆剃刀定律又称'奥康的剃刀',它是由14世纪 英格兰 的逻辑学家、圣方济各会修士 奥卡姆的威廉 约1285年至1349年提出。这个原理称为'如无必要,勿增实体',即'简单有效原理'。正如他在《箴言书注》说'切勿浪费较多东西去做,用较少的东西,同样可以做好的事情。'

奥卡姆剃刀不断在哲学、科学等领域得到应用,使它进一步发扬光大,并广为世人所知的,则是在近代的企业管理学中。好的理论应当是简单、清晰、重点突出,企业管理理论亦不例外。在管理企业制定决策时,应该尽量把复杂的事情简单化,剔除干扰,抓住主要矛盾,解决最根本的问题,才能让企业保持正确的方向。对于现代企业而言,信息爆炸式的增长,使得主导 企业发展 的因素盘根错节,做到化复杂为简单就更加不易。企业管理是系统工程,包括基础管理、组织管理、营销管理、技术管理、生产管理、企业战略,奥卡姆剃刀所倡导的简单化管理,并不是把众多相关因素粗暴地剔除,而是要穿过复杂,才能走向简单。通过奥卡姆剃刀将企业最关键的脉络明晰化、简单化,加强核心竞争力。

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六,墨菲定律

墨菲定律最简单的表达形式是越怕出事,越会出事。该定律的原句是(如果有两种或以上选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。)

“墨菲定律”告诉我们,事情往往会向你所想到的不好的方向发展,只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙。墨菲定律的适用范围非常广泛,它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是:如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成最大可能的破坏。

这个定律在远古的东方《晴明逸话》中就有详细记载:所有生物包括人都被各种东西束缚,束缚的存在就是自然法则之一。人要面对“时间”这样的“枷锁”,身体是装着灵魂的容器。也同样束缚着灵魂。人无法摆脱束缚的枷锁,而且很多束缚的枷锁,是所有生物都有,而不是人独有的。世界上只有一种枷锁是人独有,这个枷锁的能量很强。语言就是人独有的最可怕最强的枷锁,人们一说出,就无法收回自己刚才说的,说出的不能当做没有发生。如果担心坏事可能发生在内心自言自语这样坏的事情就一定发生。

墨菲定理告诉我们,容易犯错误是 人类 与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。所以,我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。

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