各位老板大家好，我是缘赢，学习互联网创业，传统行业如何嫁接互联网利润倍增，今天与大家聊的话题是，成功创业的关键策略？
初期创业的人带上几个职工或许因为没阅历，办理欠好这几个人，今日我给咱们共享一点心得，咱们在今后招聘新人的时候再也不必求爷爷告奶奶的，招聘进来一些牛人，牛人或许会以为自己很了不起，他会以他曾经在大公司作业过的口气或许在其他公司作业过的阅历在这里摆老资格，对创业团队评头论足，以为这里是错的，应该这样，那里也是错的，应该如何做才是对的，如此就会导致与团队格格不入，有时候咱们当老板的也有这个习气。
总是喜爱对团队，指指点点，讲这儿不对那里不对，你经常这样讲，团队成员就不考虑了，心里边就想你行你来啊，假如你上去干，你就会发现你也干不了，最终可能就只能关闭了事，作为老板带团队，最好的态度就是锦上添花。我是来帮助的，你们哪里需要我帮助就讲，我就来帮你们，我不是来指点你们的，当你把这个态度变成这个姿态，你就会发现你特别容易与咱们共事了，咱们也会非常高兴，积极主动地考虑问题了，咱们能做创业者的头。自然是比一般普通人对社会认识更深入，特别容易有智力上的优越感，眼睛长在头顶上，不去理解职工的文明，不愿意去理解，比自己低一个层次的人的心里，对咱们的工作，没有好奇心，这样咱们也是做欠好工作。
牛逼的团队成员对业务要有好奇心，才干获得最终的成功，对团队成员对业务没有好奇心的人，只要出局，不要以自己的智力，态度来要求你的职工，你的职工，仅仅拿一份薪酬而已，他们。甚至没有事业心，没有钻研精神，在你的心里十分简单的项目，在他们心里可能十分难，所以创业成功很重要的一点就是找一个傻逼都能做的起来的项目，然后安排一帮有几年工作经验的优秀的职工来做，那么成功的几率就大。不要讲情怀，情怀是最不值钱的，要讲策略。
创业路上始终记住员工才是公司的最大资产，所以任何时候培养员工的精力要最多，员工的利益最大，就像华为一样，任正非的股份不多，但是所有人记住了他，所以一定要学会分利。
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