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安全生产一个重要的工作原则就是坚持“谁主管谁负责、管业务必须管安全”，各级专业部门对业务范围内人身、电网、设备、网络信息安全负直接管理责任，而班组安全基础管理工作是安全生产的重要一环，所以管理人员到基层履职，除了抓现场，还要对班组的安全基础管理工作进行检查指导，但到底要要检查哪些内容呢？我们以供电所为例，看管理人员如何通过“五查”开展履职，夯实班组安全管理基础。 1 查“一项”活动（含培训） 1.查班组安全日活动 ①班组安全日活动是否每周一次活动记录 ②活动记录是否手工记录 ③活动记录全员参与，员工亲笔签名和包点领导参与活动签名 ④未参加活动人员是否有补学习记录 ◆ 周期：班组“安全日”活动每周至少开展一次，每次学习、交流时间不少于2小时，每月累计活动时间不少于8小时。 ◆ 活动记录手工填写，内容具有针对性和时效性。 ◆ 员工亲笔签名，包点领导应每月参加一次班组的“安全日”活动，并签名。 2.查安全教育培训活动 ①安全生产规章制度和岗位安全操作规程； ②安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； ③作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施； ④与本岗位相关的应急预案及应急处置知识； ⑤其他需要培训的内容。 2 查“两票”执行 1.查“无票”作业 通过查24小时值班记录、查表出入库台账、生产周计划、日安排等看是否存在无票作业。 2.查“有票”作业 ①票面是否合格，安全措施是否正确； ②工作票签名处本人签名，有无代签名现象； ③“两票”班组负责人审核盖章（合格、不合格并用红色笔在票错误的地方标注修正）签名； ④“两票”汇总统计分析评价。 3 查“三室”规范 1.安全工器具室 ①账、卡、物一致，维护保养记录，出入库记录人员签名规范； ②试验标签完好无脱落； ③安全工器具无破损； 2.施工工器具室 ①账、卡、物一致，维护保养记录，出入库记录人员签名规范； ②施工工器具无破损、变形； 3.备品备件室 ①账、卡、物一致；
②出入库一致；
4 查“四项”管理 1.查作业安全生产计划管控录入 ①查周检修工作计划安排； ②核对装表接电、运维检修、抢修工作，工作票和抢修单； 2.查外包管理 ①外包工作票、现场勘察记录、施工方案；
②配合停电倒闸操作票；
③“同进同出”和班组到岗到位履责记录本；
3、查消防管理 ①消防三级台账与实物一致；
②每月一次防火检查；
③灭火器喷嘴是否完好，仪表指示是否合格（红色）；
4、查车辆管理 ①兼职驾驶员有无准驾批文；
②出车前有无派车单；
③车辆台账、保险、维护保养记录齐全；
5 查流程闭环 1、针对抢修工作 检查24小时值班记录、故障紧急抢修单、作业安全风险管控系统登录、安全工器具领用手续、查施工工器具领用手续、查备品备件领用手续等记录是否形成闭环。
2、针对正常运维工作 检查生产工作计划、作业安全风险管控系统周计划发布、停电检修申请票、工作票执行、安全工器具领用手续、施工工器具领用手续、查备品备件领用手续等是否形成闭环。
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