酒店设计管理--酒店设计管理的各阶段的目标、内容、措施及评审(3)

酒店业主方对酒店设计管理的办法

 

三、施工图设计阶段

 

管理目标

通过对施工图设计的过程控制，促使设计单位按合同约定的时间提交符合合同约定数量、质量，达到规范要求并能指导施工的设计文件。控制施工图预算不超过设计概算。

 

管理工作内容

(a)   协助雇主签订施工图设计合同。

(b)   编制施工图设计阶段管理细则。

(c)   审核参加施工图设计的主要人员资格及人力安排，必要时提出调整建议，向雇主提交相关报告。

(d)   审核施工图设计进度计划，提出审核意见报雇主批准执行。

(e)   跟踪设计进度的执行情况，提出相关意见和要求。

(f)    跟踪设计力量(包括人员数量和资质)配备情况，必要时提出调整意见。

(g)   跟踪检查施工图设计使用规范版本是否受控，施工图设计是否满足合同和受控规范版本。

(h)   协助雇主提供施工图设计所需基础资料、基础数据和外协条件。必要时应委托有资质的管理机构或聘请专家对重要设计基础资料和数据进行论证，并报请相关管理部门批准使用。

(i)    施工图设计文件的检查、验收。

(j)    签署设计费拨付意见。

(k)   (助雇主委托有资质的审查机构，审查施工图设计。

(l)    进行阶段性总结。

(m)  施工图审查后，协助雇主据此和相应必要证件办理开工证。

 

主要管理措施

(a)   组织有建筑、结构、机电、环保及节能、造价、法律专家顾问参加设计管理部的管理工作。

(b)   组织设计管理部人员学习和理解设计合同，找出执行合同的重点和难点，并对合同进行风险分析，提出防止风险的预案，报雇主。

(c)   审核设计单位的设计进度计划，针对工程总进度网络提出调整意见，报雇主批准执行。

(d)   根据施工图管理细则，明确管理部机构设置职能分工、人员安排和岗位责任要求。

(e)   收集施工图设计所需资料：扩初设计文件及批件，规划设计条件，用地规划许可证，工程建设规划许可证，消防、人防、交通、园林审批意见，市政、水电、气、热、通讯设计协议和条件，主要设备订货样本、水文及工程地质详勘报告及论证意见，工程使用年限及荷载取值论证意见，地震设防烈度论证意见，规划红线及水准点、坐标点等。

(f)    主持召开设计阶段管理交底会，雇主明确对设计管理部的授权范围和职责；设计管理部向设计单位提出管理内容、方法和要求。

(g)   在跟踪检查过程中，填写设计跟踪管理表，对发现问题，处理方案，整改结果作详细记录，并报雇主备案。

(h)   实行限额设计，要求各专业设计不突破单位工程概算。各专业设计如有变更，应填写扩初设计变更单，列出变更依据和理由，变更后投资增减数报雇主批准执行。凡属扩大规模、提高标准、改变功能、新增项目的重大变更，设计管理部应报请雇主批准，并呈投资主管部门审批。

(i)    设计管理部每周召开一次有雇主，设计单位参加的设计协调会，检查设计进度，协调解决存在问题，每月向雇主提交工作月报。

(j)    施工图设计完成之后，组织雇主，设计单位及相关协作单位对施工图设计进行检查验收。

(k)   协助雇主委托有资格的管理机构对施工图设计进行审查，取得施工图设计审查签证。

(l)    设计管理部在工作中，要主动与雇主沟通，及时传递设计信息，使雇主掌握设计动态，对雇主的要求和意见要及时与设计单位沟通、研究贯彻。要与雇主充分协商，取得一致意见，保证对设计单位口径一致，有利于工程管理顺利进行。

(m)  在施工图设计过程中与消防、人防、交通、环保、市政等主管部门的协调要主动沟通，及时汇报，认真听取各主管部门对设计的意见与要求，有利于主管部门对施工图设计的核准。

 

酒店设计管理的各阶段的目标、内容、措施及评审分为(1)~(4)，分别为方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段及专业设计阶段的内容，敬请留意。

 

 

以上内容如有任何疏漏，敬请批评、指正。如有任何疑问，请向我们提出，我们定将尽我们所能解答。

 

 

——鉴江马