年底了，企业管理者一定要自查这3个财务问题，很有用！

对于我们许多的企业管理者来说，不管是应对繁忙、紧张的工作日程，还是管理难以管束的下属，亦或是处理手头各种紧急的、重要的、紧急且重要的工作，都很游刃有余。

但只要一涉及到财务的问题，就抓瞎了。

比如：

什么是盈亏平衡点，怎么算盈亏平衡点，怎么快速越过盈亏平衡点？怎么看现金流量表，企业的现金流目标怎么定？公司的资产有多少，安全吗？怎么用公司现有资产来赚钱？应收账款要怎么收？税要怎么节？

对于这些财务报表上的内容，他们并不关注，只是在心里算了一笔账，大概做完这笔生意或者做完这一年的生意能够赚多少钱。

除了对财务一窍不通，还有一些管理者，尤其是中小企业的管理者，有相当大的一部分完全忽视了财务管理的重要性，没有充分发挥财务管理的作用，让企业管理跳出生产经营型管理的格局，获得更大的突破。

然而，事实上，一个有趣的现象就是，500强CEO当中，大约有1/3有过财务工作经历。

李嘉诚说，企业家必须修炼的一门功课，就是通过财务数字一眼看穿经营风险；巴菲特也说所有投资的收益都是对企业财务数字深度分析的结果，企业家都要懂得财务管理。

这不，又到年底了，管理者们也是时候对自己的这3项财务问题进行自查，好确保新一年企业的安全和发展了。

1、财务管理三大表是不是能够看得懂？

企业管理者要想做好财务管理，最基本的能力就是要看得懂财务管理三大表：资产负债表、现金流量表、利润表。

比如资产负债表，一家企业的经营有没有“水分”，是不是严重潜亏，就看隐藏在资产负债表里面的费用。

再比如现金流量和利润，当企业的经营活动现金流量出现了负数，而利润表上面的利润数据却还很好看的时候，我们就可以判断，这家企业的利润含有相当的“水分”了。

不过，要看懂三大表，并不意味着你要关注表上所有的信息和数字，而是要挑出其中的重点，分析数字背后的内容。

2、有没有经营回报思维，算好企业经营帐

我们经常会看到一些现象，就是企业管理者为了提高销售的收入，增加销售人员，或者通过各种降价、促销、延长付款周期、增加库存等等方式来进行；又或者为了控制成本，大量减少一线的业务人员，或者砍掉一些必要的推广费用、营销费用。

这么做带来的结果是什么呢？

表面上看，销售收入确实上去了，但利润率却下降了，应收账款和库存也增加了不少；成本确实降低了，但销售收入也同时下降，利润自然也是一降再降。

这就是管理者没有投资回报思维了。

一个会算企业经营帐的管理者，会在财务数据中不仅关注销售收入增加了多少，也会关注利润是否有提升，提升了多少；不仅会关注企业成本、开支花出去了多少，也会关注这些支出为企业带来了多少的回报。

然后，通过对数据的分析，制定相应的合理的策略，来提高销售收入，控制支出成本，实现销售收入和成本之间的平衡，为企业带来收益和回报。

3、内部制度是否有缺失，财务管控到不到位

刚刚我们说，为了增加销售收入，企业会存在延长收款周期、增加库存的情况，其实这不仅仅是企业管理者缺少投资回报思维的问题，也很有可能是企业管理者制定的财务制度不到位，没有实现合理的财务管控。

打个比方，单仁博士曾经提到一个例子。

企业为了激励销售人员，将销售完成情况和薪酬挂钩，结果就出现了销售人员只卖产品，不管收账款来完成指标的问题。

销售人员为了完成业绩考核，把大批的产品存货送进了经销商仓库，甚至还出现了用赊销、回扣等等手段来超额完成指标的情况。

结果，企业的应收账款猛速上升，也难以收回，企业的资金周转压力也是与日俱增。

问题背后的主要原因就是内部制度不到位，财务管理混乱，监控不严。

管理者要切实做好财务管理工作，就要完善企业内部的财务管理制度，比如财务控制制度、稽核制度、清查制度等等各项基本的财务管理制度，将财务管理的责任落实每一名工作人员。