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林子大什么鸟都有。 职场中，混的久了， 必然会遇到小人。 小人之所以欺负你， 不是小人有多坏， 而是你太善良， 让小人觉得你好欺负。 面对小人的欺负，你如何反击？ 记住这着四招，让小人躲着你走。 第一，两败俱伤我记得有个故事。 说的是古代有个大臣， 得罪了皇帝身边的亲信宦官。 又适逢要外出办事。 这难免，给这个宦官机会在皇帝面前搬弄是非的机会。 于是大臣想了一招。 有一次，皇帝和宦官还有这个大臣在一起， 达成故意当众挑衅宦官，给这个宦官难堪。 让众多人都看到，他得罪了这个宦官。 果不其然，在大臣出外的时候， 宦官给皇帝告状，说这个大臣的坏话。 但是，皇帝都不信了。 其实道理很简单。 如果你知道同事A和同事B有仇， 那么同事A说同事B的坏话你信吗？ 职场中，小人的攻击手法最主要的就是背后说坏话。 遇到这种情况，如果你把矛盾激化， 弄的人尽皆知。 那么这个小人无论在说什么坏话，别人都未必会信了。 但是这也很两败俱伤。 第二，诛心我之前工作的公司发生过一件事。 老G本来是技术部门的。 后来被调到采购部门， 取代了原来采购部门的老W。 采购部门本身就是非常有油水的岗位。 明里死工资，暗里供应商的回扣多的要死。 老W被挤掉后非常不爽。 就暗中在背后说老G收回扣，采购的东西都是劣质产品。 老G得知后，不做声。 老W见后，更是得意洋洋，继续造谣，想把老G搞倒。 一个月后，老G出手了。 看老W在给领导汇报工作的时候， 直接把老W堵在领导办公室，拉着他和领导对峙。 一手拿证据，说之前老G吃了供应商的回扣。 二说，老G觉得出了采购部门不甘心自己没了回扣。 三说，老G故意在背后诋毁自己，是存了私心。 把老G气的够呛。 领导知道后，也知道这事不能善了。 就让公司调查，老G知道自己一屁股屎经不起调查。 于是自己就辞职了。 小人欺负你必有私心。 把这他这个私心暴露出来， 哪怕没有也给他歪曲出来。 别人看到了也就明白， 知道他是背地里使坏是为了一己私欲， 这样他说什么，别人也都不信了。 这就叫诛心。 第三，抢占制高点小人欺负你了， 你怎么和他斗？ 和他吵？和他闹？ 这只会让你如同一个小丑一样。 你可以用言语挤兑他， 你也可以给他挖坑。 但是你必须做到一点。 抢占制高点。 比如，别人说不转发就不是什么什么的。 这就是道德绑架，站在道德制高点。 比如，你让他加班，如果不加就会导致公司受损。 这就是工作绑架，站在公司利益的制高点。 但凡你想攻击一个人， 一定要站在一个制高点。 这个制高点， 可以是道德、可以是多数人的意见、可以是规章制度。 然后把你的想法和目的埋进去。 如果别人反对你，就是反大多数人。 这样，你就占理了。 而你对他的攻击，就是降维打击， 要么乖乖的，要么被收拾。 第四，拉人头职场中搞好人际关系， 大多数人都知道。 但是大多数人以为， 搞好人际关系是为了帮自己。 这相当于兵法中的进攻。 但是，很少人知道， 搞好人际关系，还有另一面。 用于兵法中，就是防守。 小人之所以欺负你， 看你好欺负，觉得欺负你成本太低。 如何才能不被小人欺负， 核心问题是让小人欺负你的成本变高。 因此同样有两种解决方法。 其一，就是让自己变得很强大，但是很难。 其二，就是让自己的人际关系变广，这个很容易。 采用后者，如果你做到了。 那么，你身后站着很多人能够帮你， 甚至形成利益共同体。 小人得罪你一个，就等于得罪了其他人。 这个账，小人自然也会算的清楚。 自己变强大，以及让自己的盟友变多。 其实也是兵法中的核心， 不战而屈人之。 对付小人有上中下三策。 最下策是和小人真刀真枪的干。 而中策是学会借势来打压小人。 而上策，却不是斗。 而是专注于提高自己，让自己变强， 让小人生不出与你为敌的心思， 这才是真正的上策。 不管是什么方法都有用。 但是看你再怎么选。 |
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