北京大学文化产业研究院副院长陈少峰教授 什么是未来导向？在陈少峰看来，意思是说当今的产业业态变化很大，在短短的过去不到十年过程中，整个产业都在快速变动，业态也在发生很大的变化，最显著的是传媒受到了重大的冲击。 因此，接下来我们需要更多的思考，需要重新换一个视角，未来导向即用未来的眼光看待今天。面对当下文化产业的发展现状，他梳理出了十种错误的观念与做法： 一、关于媒体融合。媒体融合并不是说把报纸重新给大家看，媒体融合是需要做新媒体，只有新媒体能够代表未来的方向，在融合的方面，新媒体是迭代传统媒体的。媒体融合的思路正确，但融合方式不到位。正确的方式是在融合过程中迭代，而不是把传统媒体和新媒体拼在一起。 二、新媒体只能做广告吗？新媒体最大的能耐不是做广告，现在的BAT是以广告+游戏，广告+电商为主，新媒体第一个阶段做广告，而不是只能做广告，红利刚刚进入第二阶段——综合卖场。 三、观光（与门票经济）。发展旅游业不等同于观光，中国目前只停留在门票经济上，要上升到体验经济，形成吃喝玩乐“一条龙”的旅游产业链。 四、文化街、文化地产。陈少峰表示，现在所谓的文化地产是“太监人格”，是用地产掌控文化，很多地方做特色古镇，最后做成了一个打着文化旗号的街。这是本末倒置，真正的文化地产一定是以文化为主的地产。 论坛现场 五、仿古（含部分非遗）。古人的生活方式，有很大一部分是不能融入我们现代的生活，它代表的是文化传承的记忆，这种我们叫做文化，但很多是没有文化产业的基因。我们可以抽取传统文化的一些文化元素，用来做文化产业，比如皮影戏的皮影元素可以拿来做时尚设计元素。此外，没有文化底蕴的仿古是做不成，同时有些所谓有文化底蕴的地方也做不成文化产业，因为观念过于保守。 六、只有卖家的平台。只有卖家没有买家的平台不行，跟消费者的触达不到位。 七、没有规模的平台。交易型平台需要很大规模，相互之间互相竞争，很多平台没有达到规模，还面临压价竞争，所以没有很好的效果。因此，不要轻易做交易型的平台，可以做垂直型的平台。 八、孤立的文创产品。只有产品的公司是不可能成为大公司，有产品没有产业链怎么能成为大公司。因此，要有产业链、规模，要把大家吸引过来，不要做孤立的文创产品。 九、投资电影（网络电影）。不要投资孤立的的电影，要积累电影的版权价值，做到“IP一鱼永吃”。 十、千万不能亏损。在陈少峰教授看来，亏钱不一定是不正确的选择，要学会花钱，学会合理亏钱，赚钱和亏钱要找到一个平衡，今天跟过去是不一样的，要讲质量、讲增长、讲积累，看中公司未来的价值。 论坛现场 面对文化产业出现的重重问题，陈少峰教授针对文化产业的趋势观察，提出了十大建议： 第一，转“平台为王”的思路为“平台+”为王。 平台为王只要把平台做起来就有红利。现在的平台可分类为三种：第一种平台是产业链的大平台，如腾讯和阿里。第二种平台是中平台，做的是专业，比如今日头条、京东。第三种平台是小平台，比如微信公众号。 现在最重要的一个趋势是，不管是大平台、中平台，还是小平台，他们都渴望内容，因为平台竞争越来越激烈，内容竞争也越来越激烈。 陈少峰教授举例道，目前，腾讯和阿里都进入了收入增长瓶颈阶段，他们都在进行升级换代，比如腾讯的“创造101”节目。通过跟偶像养成机构合作打造综艺节目，让团体选出的偶像做线下广告代言和演出，其中一个经典的商业模式是让大家推荐海选，推荐时跟腾讯的会员用户结合在一起（普通人推荐时候只能投一票，会员可以投十票，高级会员可投三十票），一下子吸引2千万的会员，光这一项就收入了很多资金，这就是典型的平台+。 这种平台+今后会越来越显著，因为光靠平台的广告是不够的，需要构成一个链接。比如“一条”视频也属于垂直化，每天推一条短视频，大家看到工匠精神这么充分就会不自觉想买，这就是新媒体电商，就是平台+。陈少峰认为，商业模式从“平台为王”变成“平台+”为王，接下来会“+物联网”，要“+大数据”，还会“+医疗健康”。 第二，科技赋能。 陈少峰教授表示，中国互联网上最赚钱的公司都是高科技公司，业态是文化产业。原来最值钱的是IT产业，现在最值钱的是互联网文化产业，互联网文化产业有IT做支撑，它不仅依靠IT，还要依靠平台，平台是最重要的一种力量。 此外，娱乐机器人也很重要，有无数种方式可以让机器人跟文化产业融合，变成很昂贵的机器人。陪伴机器人也可以做成宠物机器人，人工智能研究在不断推进。 第三，轻奢化的文创电商。 陈教授指出，电商可分四个类：第一类是普通的电商，第二类是网红电商，第三类是新媒体电商，第四类是文创电商，类似于衍生品，先有内容，再有后续的电商，这是一个趋势。再有一个趋势是，需要的产品叫生活美学化和创意常态化，接下来的产品可能叫轻奢化的产品，能够融入生活，它是消费品，但是也有一定附加价值，消费者觉得不太贵，附加价值又高的轻奢化是一个方向。 第四，未来模式，企业整体价值最大化。 企业的整体价值需要企业有知名度，需要企业重视人才，会做积累，要考虑未来、成长性，以及未来导向的业态。要提升企业整体价值，一定要有独到的地方，要有参与竞争的创新或者头部吸引力，或者是有平台或者组合平台。未来最好的模式，陈少峰教授认为是平台+IP+文创电商，平台变成全国市场，未来的模式，就是文旅的IP+轻资产+线上线下。 第五，“一鱼永吃”，扩建IP以及其持续性。 我们需要扩建我们的IP，所谓的IP不仅仅是它有知名度，而是它有持续性，有变现能力。需要做的IP四合一，即故事IP、形象IP、产品IP、企业IP，从故事入手，然后植入形象，再植入产品，最后是企业IP，企业IP承载三种IP及其企业品牌。也就是先做产品，再赋予它一个故事，最终做成一个系列，才是有驱动力的产业。这个系列就像高铁的驱动力，以前是拉动，现在是驱动的。此外，我们还要关注消费者的迭代，80后喜欢的IP，现在95后不喜欢的，95后喜欢什么东西呢？你要孵化IP。 第六，跨界体验：城市文化体验中心。 在陈少峰教授看来，先有城市故事再做体验中心，这样就可以有传统文化，可以用系列微电影表达，然后在互联网上进行传播，在线下体验，这就是新的城市文创综合体。 第七，古今合用。 很多的传统文化不能做产业，但能做产业的反而被忽视了。陈教授举例：比如灯，灯是中国传统文化最重要的代表，古代的灯和灯柜，组合在一起，便可以做成一个灯光秀+天天音乐节+啤酒节+……等等。传统文化里的元素，我们用好莱坞的手法先做一遍，今后的消费方向将是传统文化+动漫创意（小猪佩奇）+轻奢化+。 论坛现场 第八，活动经济。 活动是从观光到体验，包括把观光的元素做成体验，照片拍的越多，体验性越是长，所以照相也是体验。旅游种类很多，比如研学旅游体育旅游、健康旅游、会战旅游、夏令营旅游、音乐界旅游、商务旅游等等，陈教授认为，活动经济要吸引的是以年轻人为主，一定要做成重点的体验商务，一定要克服硬件设备思维，打造地方的活动性的品牌让大家参与。 第九，化腐朽为神奇，改造传统项目。 改造传统项目，提升传统产业，专业化、持续化、精细化、系列化（IP与积累），改变店铺化（收入模式）：企业集聚+互联网，从产业园区到四创基地、新型城市文创综合体，成为新的文化地标。 陈少峰表示，现在的特色小镇和项目，都需要改造，所以改造传统的项目正好跟文化创意产业一样，是最顶尖的项目之一，我们要做的是产业升级，包括传统观念做出的产品升级，包括商业模式的升级。做到专业化、持续化、精细化、系列化，专业化是用最好的团队，持续化是收入可持续，精细化是一定要耐久，最后是要有一鱼永吃的内容IP。 他认为要想办法改变收入的模式，在文化节里要加上产业的集聚和互联网的平台，这样才会形成面向全国的市场，这个地方可以做成新型的四创基地，新型城市文创综合体，争取成为新的文化地标，这个文化地标里面有网民、网红、内容、体验、购物社区，要做体验性的文化中心。 第十，资本运作：模式复制与增值。 |
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