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摘要:文章从三个方面探讨了施工现场管理内容、存在问题及提高管理水平的方法。建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。 关键词:建筑企业 现场管理 内容 策略 0 引言 建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,也可以说是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点,变成实物的过程,包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。一个建筑项目的成功与否,不光与设计、施工等技术因素有关,而且也离不开施工现场精心高效的管理。施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段,确保项目施工能够顺利进行,节约成本、提高施工效率和质量,使施工项目可以优质高效地完成。 1 施工现场管理的内容 施工现场管理是对施工过程各个环节的管理。①建筑材料的计划安排、变更和储存管理,确定供料和用料目标、方式及措施,采购、加工和储备材料及制品,做好施工现场的进料安排,组织材料的进场、保管及使用;完工后及时退料及办理结算等。②施工现场管理的合同管理。承包商与业主之间的合同管理的主要内容包括:合同分析,合同实施保证体系的建立,合同控制,施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证文件,③质量检查和管理,按照工程设计要求和国家有关技术规定,如施工及验收规范、技术操作规程等,对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验,不合格的建筑材料不能进入施工现场,不合格的分部分项工程不能进入下道工序施工。④安全管理与文明施工,它贯穿于施工的全过程,交融于各项专业技术管理,关系着现场全体人员的生产安全和施工环境安全。现场安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康,保证生产顺利进行。 2 施工现场管理存在的问题 2.1 施工技术方面。一些技术人员熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解。没有亲自到现场进行勘察、了解。工艺落后,技术准备不充分,对一些新的施工工艺,新的材料特性不熟悉,仅仅从施工过程中的每一道工序做出要求。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。 2.2 认识方面。随着我国的经济快速发展,建筑也呈现了加速发展的趋势。由于建筑市场的过快发展,而与之相对应的一些先进的施工管理理念却并没有得到普及,有很多的经营者认为建筑施工的重点就是施工,而现场管理是可有可无的事,对此并没有给予足够的重视,造成了我国建筑行业近年来质量和安全事故频发,屡屡遭人诟病。 2.3 现场管理方面。施工的关键是进度和质量。而要保证施工的进度和质量,施工现场的管理是至关重要的。管理是一项复杂而严肃的工程,对建筑施工项目来说尤其如此,所有者就需要我们的施工现场管理人员严格按照国家的政策法规办事,正确运用有关的技术规范和标准,坚决杜绝偷工减料和违规施工的现象发生。而且现场管理人员还需要根据现场施工的实际情况,随时调整自己的管理方式和管理策略,切不可头脑僵化,不顾现实情况,盲目的按照施工计划来管理而导致工程出现无法挽回的损失。总之,管理也需要方法和平时多总结、学习、分析,方可以做到事半功倍的效果。 3 提高施工现场管理的策略 3.1 健全现场安全管理制度 在建筑行业中,安全管理都是第一位的,建筑行业是高危险、事故多发行业,据不完全统计,建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此,更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示,建筑系统中的各类操作事故,绝大多数不是由于操作者的技术原因,而是由于安全意识不高所造成的,由此可见,安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性,而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高,技术防护水平有限,安全意识更是单薄,在安全管理上更是极为欠缺。因此,这就要求我们管理人员,要必须始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立安全生产无小事的观念,努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制,把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本,以责任制度为约束,加强安全监管,加大行政执法力度,确保安全保底线”的工作思路,全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育,使所有施工人员都要熟悉安全生产知识,掌握安全生产要领,严格按照安全生产规定组织现场施工。 3.2 提高企业管理人员水平 首先要提高认识,加强职工施工现场管理理念的培养和教育。提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓,建立严格的规章制度和约束机制,充分调动各方面的积极性,紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。其次,以全体职工现场施工管理理念的提高为基础,对建筑施工企业的管理人员尤其是经理人要严格挑选,一定要具有清晰的思路和重视施工现场安全管理的态度。第三,企业的管理团队要分工明确,各司其职,但是又要密切合作,团结向上,在工作中注意协调配合和互相补充;第四,在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标,这样在规范现场管理上才能形成合力。 3.3 提高施工现场个人的综合素质 要突出”以人为本”的原则,努力在现场管理中形成自己的特色。要使现场管理工作真正落到实处,管理者必须坚持”建楼育人”的宗旨,尊重人,理解人,关心人,让全体职工真正成为现场管理的主体。这样就能充分发挥人的主动性、能动性,变”要我做”为”我要做”,使职工在工作中自觉自愿地落实各项管理制度,实现管理的”自动化”。同时,管理者还要认清”以人为本”与坚持”严格管理”的一致性。”以人为本”并不排斥”严格管理”,坚持”以人为本”不等于姑息迁就,而是要采取科学的方法,使管理者与被管理者在行为与目的上达到一致,消除抵触情绪,使上级与下级、管理人员与一线工人共同参与管理,共同为创建安全文明工地尽职尽责。要着眼于激励人的主动性,实行”面对面、心同心”的现场管理方式。在企业大量雇用农民工的情况下要正确评价民工的贡献和作用;在管理人员中要开展”端正管理态度”的教育。要教育管理人员克服”三个优越感”,即:管理者的优越感;正式工的优越感;城里人的优越感。做到切实尊重民工,关心民工,理解民工,做到现场管理上与农民工”面对面”,在思想感情上与农民工”心同心”。三是要着重于抓好施工现场先进典型,大力普及推广。先进典型和样板的影响作用不容忽视,要抓好施工现场管理,更需要学有样板,用典型引路。 参考文献: [1]杨洪波.浅谈工程施工项目的质量预控[J].太原科技.006.(11). [2]唐明渊.企业现场管理的短、平、快[J].苏南科技开发.2002.(04). [3]张彦.建筑企业管理中的几个第一[J].深圳特区科技.1998.(06). [4]宋毓权.项目经理如何更好实行工程现场管理[J].广东科技.2006.(09). |
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