良好的直觉，是一位领导者必须具备的能力。但如果你想成为一位卓越的领导者，你必须知道什么时候相信，以及如何相信自己的直觉。比如，辞退员工时，要始终相信自己的直觉。而在招聘时，则要相信自己的直觉，但必须核查一些基本因素。  Vanderbloemen Search Group创始人及CEO威廉·范德布洛门。图片来源：Courtesy of Vanderbloemen 企业家内部网络是一个在线社区，美国创业领域里最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于创业与职业的问题。今天我们的问题是：“在做出艰难的商业决策时，在什么情况下应该相信自己的直觉？”以下为Vanderbloemen Search Group的创始人及CEO威廉·范德布洛门的回答。 直觉可能是当今领导力领域里最热门的流行词。它是优秀创业者的标志——是一种别人教不会的领导品质。领导者在什么时候应该相信自己的直觉，又应该在什么时候后退一步，调查更多事实？ 我的工作是帮助教堂和信仰类公司寻找优秀员工。在这个过程中，我学到了许多值得思考的重要理念： 如果直觉导致你偏离你的核心事业，不要相信它 大胆和乐观，是创业精神的标志。但任由这些品质控制你的行为，将让你背离自己的使命。作为一位年轻的领导者，我经常会产生一个好想法或看到一个机会，“感觉到它的存在”，然后采取行动。但最终，我意识到，我的直觉有一种强烈的“认同”倾向，即便这种直觉让我偏离中心。因各种所谓的机会而偏离轨道时，我往往会对最初的决定后悔不已。与任务驱动型组织的合作，让我知道事业才是成功的秘诀。 你的直觉往往会带来一些好的选择，助你取得胜利。但正如吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》第一章的标题所说：“优秀是卓越的大敌。”保持对使命的专注，即使在你的事业之外有光鲜亮丽的东西吸引你的眼球，也不要偏离方向。 辞退员工时，要始终相信自己的直觉 我是天生的乐天派，对人充满信心，这种天赋在过去几年里令我受益匪浅。许多创业者也有同样的品质。但乐观的缺点在于，它可能导致许多领导者相信，他们可以改造不再适合公司的员工。每次在辞退员工时犹豫不决，都会让我后悔莫及。我还发现，整个团队可能都已经知道应该让某个人离开，但领导者往往由于自身强烈的乐观精神，成为最后一个意识到这一点的人。推迟辞退员工的决定，最终将影响你在其他团队成员心目中的领导可信度。 在招聘领域有一句最有价值的格言：慢招人，快开人。在需要辞退员工时，相信自己的直觉——并且要行动迅速。 招聘时，要相信自己的直觉，但必须核查 罗纳德·里根的这句著名格言（Trust but verify），套用在根据直觉招聘员工上，再恰当不过了。领导者通常可以在很短时间内，对他们面试的某个人产生感觉。我最近在读一位CEO写的文章，她在文章中夸耀自己有通过7分钟面试进行招聘的能力。在做牧师的时候，我曾经以为自己可以迅速辨别一个人是否适合我们的公司或教堂，并且对这种能力引以为豪。 但我却大错特错。 我本应对某个人进行深入调查，但我却直接将他淘汰。我本应进行数百次搜索，深入研究一个人的履历、个性或配偶等各种因素之后再做出决定，但我却直接录用了他。 人类是极其复杂的生物。人的内心是混乱和复杂的。虽然优秀的领导者能够根据直觉产生初步印象，但招聘是一个充满焦虑的过程。即便最优秀的领导者的直觉，也会受到恐惧、痛苦、魅力和其他各种个性的影响。如前所述，在招聘时，要慢慢来。代价最昂贵的招聘，无疑是招错了人。 有良好直觉的领导者是优秀的领导者。但知道什么时候相信，以及如何相信自己的直觉，才能成为卓越的领导者。（财富中文网） 译者：刘进龙/汪皓 审校：任文科 |
