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如何做生产计划与管理的PPT？ 这个问题表达的范围又太大了，生产计划与管理的PPT你问是培训生产计划知识类的，还是生产计划月度总结类的PPT？管理的细分理大了，一个管理包含的知识面就太大了 这里管理的PPT暂时不讨论，这里说一下生产计划类的PPT 这里按三大类来说明 PPT常用技巧放在这里的意思就是要求你无论做什么PPT，都需要掌握的一些技巧 以上就是PPT的部门内容，文档模提供PPT获取方式 生产计划类培训这类PPT的目的就是告诉不懂生产计划的员如做生产计划，专业性比较强了，可针对一部分内容培训，也可以针对全盘进行培训，以下分享PPT（来源于网络，如有版权问题，请联系删除）供参考
PPT内容比较长，不一一贴图了 生产计划总结这类的PPT就是我们日常要做的日总结 、年中总结、年度总结类PPT，这类PPT的重点就是思路，关注经营目标、KPI指标，围绕着目标去分解，去做，突出亮点； 以下我个人做的PPT，部门数据类资料已经删了或更改
异常说明
总结规划
以上就是PPT类总结 以下就是文档内容
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