学会占据位置并协调整体情况许多中层干部不是上课的，大多数都是在基层工作了很长时间。因为他们在原来的位置上表现良好，所以他们已被提升到更高级别的位置——主管，并且此时大部分是中间层。我没有意识到我的工作职能因我的职位而改变。在这个时候，思维的高度尚未达到主管的高度，并且仍然习惯于在工作人员的高度考虑问题，结果是一团糟。 知名职业经理于世伟曾经说过，要成为一名主管，你应该注意目标。就像游泳一样，你必须在观看前面时游泳。在你知道之前不要撞到泳池墙。当管理者专注于小问题时，他们会忘记部门的总体目标，失去创造力，或者至少逐渐枯竭。
找到下属和主管之间的黄金点管理层有一个小故事。据说在寒冷的冬天，两只刺猬互相温暖，因为它们的身体上有刺。当它们靠得更近时，它们会被刺伤，距离会很冷。在连续探索过程中，他们终于找到了一个最合适的位置。它可以相互加热并确保它们不会被对方的荆棘伤害，这个距离是它们之间的最佳距离。 另一个是机构团体，他们提倡使用严格的系统和评估机制，来激励下属按时自动和自发地完成任务。他们不注重人的感情，也没有促进时间和下属聚会的使用。关系的目的，成功的中层管理人员了解并重视与下属的关系。在工作期间，他们使用该系统来限制员工，并通过工作期间的聚会相互沟通。他们在长期管理探索过程中找到了他们的下属。两者之间的黄金距离，在这个距离不仅可以保证主管的尊严和任务的顺利执行，还可以增强下属的个人感情。
分解任务，监督和评估现实生活中有很多高管似乎很忙，他们的员工相对容易。这是一种管理错位。他们每天花费超过80％的时间来处理公司20％的贡献。但是80％贡献的团队表现从未被认真考虑过。成功的中层经理必须是能够合理使用员工的经理。他们知道如何正确地将压力和工作任务分解给下属，并知道如何使用全面的系统来监督他们，以便他们有足够的时间做更重要的事情。
促进团队发展中层管理人员的首要任务始终是一个有争议的话题，大多数意见倾向于提高员工效率，允许员工按时完成任务，质量和数量，更多人持这种观点。它倾向于使用严格的系统和有效的时间管理来监督员工的评估，以便员工可以被动地完成工作。 关于让员工被动地工作似乎没有争议，但从长远来看，很少有人会考虑这一点，这将对部门和员工的绩效产生负面影响。因为公司的目标是利润，而部门的目标当然是完成任务，至于什么方法似乎没有得到重视。其中一个管理领域的领域理论的重点之一是让员工自动化他们的工作，而不是依赖于机构。这需要从管理思维方式进行根本性转变，将主导思想从让员工完成任务转变为促进团队和个人的发展。这似乎是一种非常虚幻的观点，但它实际上是一种意识形态的变化。 |
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