|
01 学员提问 子牧老师你好，我叫千千，大学毕业工作已经3年了，但是性格比较内向，总担心说错话，害怕与人沟通。 所以一直少言慎行，只知道踏踏实实工作，却不懂得在领导面前表现，同事都逐渐有了外出学习的机会，而我却很少得到领导的认可。 请问老师，像我这样内向的性格，要怎样才能获得领导的重视和认可呢？  02 子牧老师回答 千千你好，我是子牧，很高兴收到你的来信，感谢你的信任，更值得高兴的是，你在工作的第三年开始思考。 如何才能得到领导认可这件事，要知道，获得领导认可这件事是由能力和方法决定的，而不是运气更不是靠猜测，所以当你愿意和我来探讨这个问题，你已比大部分困惑的朋友更向前迈进了一步。 可能你会纳闷，得不到领导认可，应该是因为自己的性格内向，不爱表现导致的，为什么说是自己的方法有问题呢？ 在这里，我先向你坦白，我也是内向型性格，可我从未在“如何取得领导认可”方面困扰过，这并不是说我有什么过人之处，只是在于，我懂得发挥作为内向者的优势。 那么，你清楚你的性格优势是什么吗？ 在大多和我一样内向朋友的眼里，外向的同事总是能言善辩，和领导有套不完的近乎，让我们好生羡慕，有时候甚至希望自己也是外向型性格，似乎这样就能打破人际关系的壁垒。 实际上，这个想法只能带给自己忧虑，加重对自我的否定，其实我们不妨想想，为什么外向的同事能更多获得领导的重视呢？ 因为他们运用了优势策略。 我过去做过很多一对一咨询，发现很多内向的朋友们会有这样的误区，认为内向是自己发展路上最大的缺点，想尽办法努力的去改变自己，试图让自己变得外向。 但实际上这样的想法是不对的，我们在职业精英研修班里面有讲过，人没有优缺点，只有优劣势。 外向者的优势就是可以制造话题，能快速和他人打成一片，而我们内向者的优势是什么呢？ 我们不善言辞，但我们善于思考，我们更稳重、可靠，更能体察他人的情绪和感受，这些都是外向者们所不具备的。 所以，内向不是问题，问题是如何将我们内向性格中的优势部分充分发挥，从而获得领导认可，在这里我可以和你分享我的两个策略。 一个关乎能力，一个关乎方法。 首先说说关于能力的策略，那便是你的工作业绩，你说自己在工作中踏踏实实，很勤奋，这些只能说明你的态度哦，那你这么努力换来的业绩如何呢？ 每个岗位都有自己的KPI，你是否清晰的知道你的KPI指标都有哪些？ 是否清晰这些考核指标要求你具备哪些能力？ 举例来说，作为销售人员，你有销售业绩、各种转化率的考核，那这些考核背后要求你具备客情关系维护的能力、逼单的能力、演讲能力，以及一大堆行业知识、产品知识、客户购买心理知识等等做为基础。 当我们没有得到领导足够的重视时，不妨先回头看看，自己的工作是否做到足够好，足够让领导满意，甚至惊艳，我相信，如果你去分解自己的工作任务，一块一块去夯实自己的业务能力，当某一天有业绩产出时，即便话语不多，也能让领导另眼相待。 在我的从业生涯中，能力策略我一直谨记于心，每次听到领导说，你办事，我放心时，我便知道是这个策略发挥了作用。 当然了，能力提升是一个过程，在这个过程中，虽然工作成果不一定很突出，但是我们的工作态度也是需要被领导看见的，如何才能被看见，这就是我要和你分享的第二个策略。 我的工作方法，原则就是多观察、多思考，少说话，说就说到领导心坎上。 其实这个原则，也正是我们作为内向者的优势。 说说我自己的经历，刚大学毕业的时候，在公司里我除了做好自己的事情外，就是观察同事和领导，那时候自己什么也不敢说，怕说错，同事和领导对自己有意见。 和你现在的状态很相似，每次在交流群说一句话都要思考再三，生怕话一出会伤害到谁，但好在我会做事，我会主动帮同事做事，帮领导做事，有一次开会的时候，领导嗓子哑着，说话难受。 下班后，我到药店给领导买了金嗓子，然后看着同事都走了，再给送到领导办公室，这件事过去很久了，我自己都不记得。 后来我升职了，也敢于和领导平等沟通，领导再提起这件事情时，我才意识到我的一个小动作，或许改变了在领导心中的印象。 回头想想，这也是人之常情嘛，我也会对照顾我感受，满足我需求的下属多留心一些。 话说回来，我们怎么知道领导有什么需求呢？ 在这里和你分享两个观察，这两个观察能让你知道自己该做什么，该说什么。 1、 首先观察领导的工作指标。 你可以通过会议、公司报表、月度计划等等来了解领导的工作处境，所谓想领导之所想、急领导之所急，你才能成为领导的“自己人”，并且当你了解这些后，你才能理解领导，才能做出领导认为“有帮助”的事情，而不是自认为有帮助的事情哦。 2、 其次观察领导的工作习惯和兴趣爱好。 投其所好是一种能力，而不是奉承，我们要学会去观察和了解领导，这样才能吸引领导愿意来多了解你，在工作的时间，有意识得配合领导的工作习惯。 工作时间外，结合领导的兴趣，多建立一些私交，我的第一任领导，工作之余对家庭教育很感兴趣，那我就在家庭教育方面做了一些功课。 平时和领导闲聊的时候、聚餐的时候，我就有话题和她聊，不懂的我就少说，我只说她有兴趣并且我懂的，自然她对我就多了一份信任。 有趣的是，从一开始的只是做功课，到后面自己真的喜欢上，也是蛮有趣的一个经历，所以到现在我都还在坚持，也因此和第一任领导保持着很好的关系，也算是我的职场贵人之一。 说到这，你不妨问问自己，对领导的了解有多少呢？ 所以，亲爱的千千，如何能获得领导的重视，记得能力策略和方法策略，能力策略是让你在公司站稳脚跟，方法策略是让领导能看见你，相信善于思考的你，一定知道接下来该怎么做了吧~ 子牧老师 估值10亿教育机构合伙人 国家认证生涯规划师 南开大学应用心理学研究生 国家认证二级心理咨询师 擅长领域：职业选择与定位、情绪管理、目标管理、个人能力提升等。 |
|
|
