设计思维、精益创业和敏捷开发：三者区别和关联是什么？

光涧实验室一直在跟大家分享「设计思维」，也经常会被问到设计思维和其他的一些创业和产品方法论在适用性上的差别。今天，光涧实验室分享这篇文章，帮助大家理清设计思维、精益创业和敏捷开发三者的区别和结合方式。

设计思维（Design Thinking）、精益创业（Lean Startup）和敏捷开发（Agile）之间的区别是什么？

每次谈到上述三个概念，我就会被问到这些问题：

• 「精益创业是设计思维的反面吗？或者，是一样的？」

• 「好吧，你其实是想说敏捷开发？」

• 「我觉得用敏捷开发来描述更合适一些？」

今天，我试着来澄清一下这几个概念之间的区别和关联。

设计思维

设计思维是一个迭代过程，在这个过程里，我们尽力去理解用户的痛点，拒绝空想，重新定义问题是什么，从而得出新的策略和解决方案。

与「头脑风暴」相反，设计思维强调「痛点风暴」，以期全面理解用户的真正痛点。

通常，设计思维的实践过程如下：

• 用同理心理解用户

• 定义用户的需求，遇到的难题和你的洞察

• 挑战假定的想法，构思创新解决方案的创意

• 通过产品原型开始构建解决方案

• 测试解决方案

根据 IDEO 设计公司 CEO Tim Brown 的说法，「设计思维是以人为本地利用设计师敏感性以及设计方法，在满足技术可实现性和商业可行性的前提下，来满足人们需求的设计精神与方法。」

精益创业

「精益创业是一种发展商业模式与开发产品的方法，由埃里克·莱斯在 2011 年首次提出。根据埃里克·莱斯之前在数个美国新创公司的工作经验，他认为新创团队可以借由整合『以实验验证商业假设』、『快速更新、迭代产品』、以及他所提出的最简可行产品（minimum viable product，简称MVP）及『验证式学习』，来缩短他们的产品开发周期。」来自维基百科。

从全球来看，90% 的创业公司会失败，其中排在第一位的原因是找不到市场：「没有人需要他们做出来的产品。」

精益创业的方法早在上世纪 90 年代的硅谷就已经崭露头角。但是精益（lean）这个词最早可以追溯到丰田的精益生产理论。丰田的精益生产理论是为了高效生产商品，但没有回答应该产生什么商品的问题。

用埃里克·莱斯的话说，「精益创业方法，提供了一种科学的过程，用于创建和管理创业公司，更快为用户提供他们想要的产品。精益创业方法教会我们——如何驾驭创业公司，什么时候加速，什么时候转向，什么时候需要坚持到底——用最快的速度获得业务增长。这是一种开发新产品的基本方法。」

敏捷开发

敏捷开发是一种工作方法，基于迭代式的开发过程，增量式的交付过程和随时进行的产品评估过程。

敏捷开发最常用于软件开发领域，前提是对于产品概念和市场已有明确的主意。

与专注于一组功能的开发方式不同，敏捷开发专注于优先开发能带来更高价值的功能。

敏捷开发需要在每次迭代中产生切实的工作成果。根据敏捷开发宣言的 12 个原则，「可用的软件是最主要的进度测量方法」。所以，请提交草稿，然后根据编辑的建议进行修改，永远不要一次性交付完整的产品！

如下图所示，设计思维、精益创业和敏捷开发也可以结合在一起。

• 通过设计思维，理解用户、定义需求和构思创意。

• 通过精益创业，将想法变成商业模型。

• 通过敏捷开发，实现快速地增量式开发和产品交付。

三者为什么要结合？

鉴于 90% 的创业公司失败是因为做出来的产品没人用，将这些方法组合起来，可以大幅降低失败的风险。

你可能注意到了，三种方法都是通过直接反馈，将最终用户考虑在内。这样的反馈循环，确保产品一定是面向最终用户做的。这三种方法，与传统的方式——在纸上做计划，然后根据假想的需求做功能，最后做出实际产品——截然不同。