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在职场中，我们会发现会以前公司效益好的时候，领导一般对公司的管理制度睁一只眼闭一只眼要求并不严格。 可是当公司效益下降后，作为管理者一般的做法是：不从自身和管理方面找原因，而是拿员工下手！ 假借加强管理，让人受委屈的方式逼走员工，从而达到降本增效的目的！ 警惕：如果你的公司出现以下3种情况，请赶紧另谋高就吧！1、老板忽然亲自抓管理 当公司效益不好了，而老板不去找原因，就想着怎么去抓员工管理，可执行起来又不公平，让员工在工作上心力交瘁度日如年，只能被迫离职了。 白岩松说过：任何一个企业，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。 2、只知罚款，从不奖励 如果公司管理制度就是上了各种的考勤系统，迟到早退统统扣钱；上班玩手机，也扣钱；甚至中午多出去5分钟，还是扣钱，反正是罚多奖少。 如果一个公司赏罚不分明，那么扣钱只会失去人心，逼到员工离职。 3、制度只约束员工，不管“领导和亲戚” 作为领导，如果自己制定了规定不遵守，却偏偏要求别人遵守。自己上班时躲在办公室一直在玩手机或玩游戏，还见不得下属员工累了看会儿手机休息下。 更甚至老板的亲戚也可以不遵守，那么这样员工们听你的指挥吗？ 总结：企业需要两种人一种是能力虽然不够，但愿意默默耕耘劳作；另一种是能力杠杠的，够牛逼，那就做明星，大家服务他，按照他的想法来干。 最无用是那种工作中，能力不够，又心很高的人，是个鸡肋，搞不定产品和客户，又不愿意配合和服务，最好早点开掉，浪费企业的资源和机会，还老是传播负能量。
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