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随着市场经济体系的不断完善，企业对于员工提出了个更高的要求。培训对于员工来说变得越来越重要。员工培训是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强团队执行力的重要手段。 但是从企业培训的现状来看，由于各种原因，员工对培训的参与积极性并不是很高。这就导致员工培训流于形式，达不到预期的效果，进而造成企业的资源浪费。 如何提升员工培训参与的积极性呢？企业培训管理者可以从以下一个方面进行调整： 1、改变培训理念 培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。一方面，改变高层的培训理念。让高层领导者充分的认识到员工培训的重要性，及时的做出明确的培训计划和培训目标。 另一方面，努力转变受训员工的理念。让员工从心底意识到培训是真切的关系到切身利益的事件，让员工树立忧患意识，激发员工的学习热情与学习动力。 2、建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。建立职工培训激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查，以保证企业员工培训的系统、科学化和持续化。 3、将培训与员工的职业发展规划相结合 只有把员工培训以及员工的职业生涯规划相结合，将员工培训渗透到职业生涯规划中的各个阶段中去，加强培训和员工个体发展之间的精密程度，培训效果才能更加完美。 4、确定培训的目标 培训目标是指导培训工作的基础，衡量培训工作效果的标准。培训的直接目的是提高员工的知识、技能和改变员工的态度。之后的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。 5、准确的分析需求 有效的培训需求调查决定有效培训的结果。准确地把握培训需求调查的真实性并从中找到培训的重点，泽斯确定培训需求调查工作有效性的重要因素。而确定调查内容得真实性主要从以下几个方面着手：确定有效的调查内容；确定有效的调查方式；确定有效的调查员工；确定有效的共同技巧。 6、重视培训考评和训后的质量跟踪 培训后，还要进行质量跟踪。在受训者返岗工作后定期跟踪反馈，以确认受训者在各方面的是否有进步和改善，也可进一步发现工作中仍然存在的问题，为制定下一步的培训计划提供依据。 提高员工培训的参与积极性，是目前企业在员工培训中遇到的最大、也是最为紧迫的问题。所以，企业的管理者必须重视培训的作用，着重于完善培训制度，提高培训质量；依法建立劳动培训关系，建立有效的激励机制；鼓励自学，加大岗位培训的力度。只有这样，员工参加培训的积极性才能提高。
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