德鲁克“目标管理”：企业解决问题的能力，取决于目标管理的水平

据说，一位朋友到华为访问时，讲了一个智者的故事：

五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年说在抬石头，另外一个青年则说在修教堂。五十年后，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。

任正非把这个故事讲给华为市场部的人听，还说，

“我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在‘抬石头’，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在‘修教堂’，五十年后你们可能就修成了哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。

大家想想，在公司里你的工作总目标是‘修教堂’，而你的人生目标不是也在变化吗？”

你是在“抬石头”还是在“修教堂”呢？很多时候，目标不同，结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然不同。