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企业文化建设有两个基本模式，一个是自上而下，由虚而实；另一个是自下而上，由实而虚。

第一种模式就是由企业高层发起，对企业进行“诊断”，提炼、概括出企业愿景、使命、核心价值观等企业文化理念，做好“虚”的工作；然后再从企业的管理制度、操作流程、员工行为等入手，形成大家共同的行为习惯，逐步实现文化“实”的过程。如果用企业CI来显示的话，更为直观，即先梳理确定MI，再设计确定VI，最后形成BI。这种模式主要适用于有一定发展历史的企业。当然还未建设企业文化或需要改造已有文化的企业也可以采用这种模式。

第二种模式就是由一线入手，选准切入点——可以是员工的“积习”、工作流程、思想认识等等，进行改造，以点带面，以线成面，逐渐改造或打造公司的企业文化。这种方式更适用于需要改造文化的企业。比如大家比较熟悉的海尔砸冰箱活动，就是。

当然，也可以将这两种模式结合，但基本上还是会以一种为主。