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◆ ◆ ◆ 一个老板要成长为一个企业家，最为重要的是做到以下四点。 01 老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。如果长期这样，你的企业就很难做大做强，成功的企业家一定要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队，并组织建立系统、流程、标准，从而让企业走向强大。 当然，在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，更多的要依靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。 因此，老板一定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及口头激励应是：“你是最棒的！” 02 大家可以看到很多企业中存在的一种怪现象：老板经常加班到深夜，而企业员工却在上班的时候上网聊天，看与工作无关的东西。 勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，老板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，老板还在将组织成员的其他工作全部自己完成，这样就非常危险了。 你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，不利于员工的发展。当然，最后就会影响到企业的发展，因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业迟早玩完，如若看到销售与财务报表有着很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢? 对团队的尊重与不干涉是对团队最大的支持，团队也一定会更勤劳。但是，可以肯定的是，勤劳是美德，但掌握时机的偷懒更是美德。 03 在企业创业初期，一般来说，创业者会在行业中有一定的名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常大，但是，随着企业做大，蒙牛的策划人还是过大的宣传牛根生，将牛根生过度神话，就失去了企业家原有的形象价值。 中庸告诉我们的核心有两点，一是过犹不及，二是致中和，什么事都要掌握分寸，都要知道度及平衡。 要知道，企业做大了就不是自己的，而是社会的，因此，当创业完成到一定阶段时，企业一定还是要以宣传产品及品牌为主，逐步将自己请下神坛，这是对自己的负责，更是对企业的负责。 04 很多老板非常热衷于向优秀人才学习，但是，随着企业的不断做大做强，你能将企业的所有方面的知识都学得像优秀人才一样好吗? 因此，作为老板，更多的是要研究成交人才，采购人才，用好人才的办法。而征服人才是要有格局的，人才讲的是感觉，为什么同样一个人20万被人采购了，而你40万还没有成交? 管理一个企业并非易事，所以企业要想长存并且得到健康发展，管理者的智慧就显得格外关键和重要。 同样，企业好的机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏!一家公司彻底激活高管能提升10%的业绩，激活中层能提升30%的业绩，激活基层员工能提高95%的业绩。老板最大的能力就是使用薪酬权激活各级人才。 如何设计科学标准的营销团队薪酬、服务团队薪酬、高管薪酬、财务职能等整套激励性薪酬机制呢?长松咨询《企业操盘手》为您详解超实用的机制系统指南。
《企业操盘手》 没有干瘪的理论鸡汤 只有超实用的管理指南 长松咨询《企业操盘手》作为中国企业利润管理的咨询会，灵魂坚持：“解放老板，系统托管”的理念！ ●从企业经营一开始就要靠团队获得得利润 ●从企业的外部上强调产品的竞争力 ●从内部上强调管理成熟度 ●从经营上强调流程化 这就是为什么中国企业家参会时满意，回到企业应用顺手的原因。 从2009年第一期，到现在，共40000名学员参与，每期学员近千名，有5000名企业家预报名，咨询会每一期内容升级超过20%，动态呈现，参训人员复训次数在4-5次。只为一个目的：解放老板，系统托管！ 解放老板，系统托管！是企业健康之路的必经之路。解放老板就是让老板从具体的琐碎的事务中解脱出来，回到战略，系统托管是企业越来越大，必须要有企业的机制与系统支撑，不能靠理想与情义支撑。 解放老板是因为企业经营过程中，老板的战略思考与战略经营是企业灵魂，只有深度经营才能降低企业的风险，让企业走入一个有利润的公司，解放老板是解放了老板的双手，双脚，让大脑有时间接触世界上差异化的创新战略，让中国民营企业有精力去找到榜样，同时做好真我。 系统托管是因为企业发展了，只要员工不断变多，企业就必须匹配相应的管理制度，机制分配，考核与岗位要求以后干部晋升的办法。这样，企业不会乱，文化不会错，能力不会内耗。 长松咨询帮助企业家的经营目标是： 1、让企业团队学习到原理化，科学化的工具与流程，而不是投机化，点子型的知识。 2、我们深知学习最难的是转化与应用，所以，操盘手主张企业家复训，并在不同的月度复训参训会，根据当时实际需求安排内容，便于应用，实际上5次复训下来，是一套价值60万的完整的辅导。 3、我们坚持工具，流程，表单是课程的核心，减少讲道理，不去感性，通过一些办法波动企业家的情绪，都是找到科学的工具，总结为民营企业帮助最大的十几个工具，然后转化效率的提升与理解，达到了利润的健康。 4、 企业家在中国所能听到最有应用型的咨询会，做到一次通透，二次转化，三次企业升级的目的。 企业之所以没有应用管理系统，不是因为它神秘，而是我们以前未曾遇见，主要是我们过分忙于企业的内部，所以，约您参会是让您解脱于繁重事务，轻松走入课堂，然后通过对照般的工具应用，与企业实际的情况有效的结合，达到企业家与团队自身的系统化完成。 企业家与一群管理通过了流程化、系统化的思维与方法的改造，开始了一家企业的健康之旅。这里，《企业操盘手》咨询会强调的是陪伴！ ● 企业操盘手的工具与价值： 1、 企业产品没有竞争力：企业研发系统工具与任务责任工具的应用与考核； 2、 企业战略产品策划乱：企业前中后端产品及工程产品的策划； 3、 客户对产品满意度没有达到狂热：企业供应系统与战略画布； 4、 企业没有规划：企业目标规划与数字化表单应用； 5、 企业高管引进与管理难：企业高管薪酬与关键人才利益共同体建立； 6、 企业利润核算有问题：企业核算帐； 7、 企业营销团队管理：企业营销薪酬工具与流程； 8、 企业责任不清：企业目标责任书的签订与管理； 9、 企业考核不清：企业绩效考核与素质要求的工具与办法； 10、 企业团队动力管理：企业团队工资结构与测算； 11、 企业营销业绩低下：企业流程化营销的思路与工具； 12、 企业现金流不足：企业主动营销的原理与训练； 13、 企业人才不足：企业人才图与人才结构化管理的战略； 14、 企业架构不清：企业架构设计与人才关系； 15、 企业股权混乱与战略不清：企业股权的四种办法与时机管理。 《企业操盘手》解决企业家管理的工具缺失，理论混乱，系统不足的三大难题。 ● 贾长松先生亲自主讲 目前职务：北京长松科技股份有限公司董事长。 出版著作：《长松组织系统》工具包，《用系统去赚钱》图书，《利润之上的追求》图书，《企业组织系统》教材图书。 ● 参会须知 课程形式：主要针对企业家及高管。 咨询会内容：主题重点不同：规划主题，机制主题，产品主题，营销主题，事业扩张主题。以上主题占咨询会30%比例。 价值：在业绩利润、团队人才、机制分配、能力考核、营销流程、产品创新上实现能力转化。 时间：3月13日-15日，早9点到晚18点，晚上作业辅导。 地点：上海 |
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