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宏辉果蔬 宏辉果蔬实质上做的就是物流和仓储，把需要冷藏，保鲜的蔬菜和水果，配送给各大超市，一部分销往国外。 这种生意非常简单：首先需要冷库运输设备，这是硬投入；其次，需要专门人员从各个农户处采购，如何在保证质量的前提下降低采购成本，需要精细化的管理水平；接下去，进入各大超市渠道，需要占款，考验公司的现金流；最后，蔬菜水果同质性严重，做不出品牌溢价，这门生意没有定价权。 假如投资者把自已想象成是这家公司的老总,把企业做大的战略方向在哪里呢？！其实也很简单，无非就是行业上游和下游两个方向拓展。行业上游拓展，就是公司投资打造生产基地，自己去种菜种水果，这种纯农业的生意靠天吃饭，门槛又低，管理上也有难度，实在没有多大的搞头；行业下游拓展，无非是做各种果蔬专卖店。连锁式水果专卖店，这种创新的生意已经在全国铺开，竞争对手众多，公司再去做，少了先机，再去布局成了鸡肋。至于专门的蔬菜专卖店，资金流水这么少，损耗那么大，门店及人工成本这么高，是做不成生意的。至于网上卖生鲜，试验者众多，成功者寥寥，宏辉果蔬是否打算做，又能做到什么程度，创新的策略又在哪里，当下还在云里雾里。 无论是上游和下游，宏辉果蔬能够拓展的方向都被堵死，这是一个没有战略纵深的生意。 当然有人会说，凭什么做果蔬的就不能做高科技？说不定公司以后投资做OLED屏幕去了呢？好吧，这还真有可能，却是个人逻辑能力永远够不着的地方，还是不想也罢。😱 |
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