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身为领导者，只会用权利强势管理的在我看来绝不是一个合格的领导者。 一个合格的领导者，在领导下属的时候，人格魅力和管理手段才是最重要的，手里的权利最好只作为一个附属。这个人格魅力和管理手段完美的结合过程，就是人们常说的驭人之术。 那么，作为一个领导，该具备怎样的驭人之术呢？在我的观点中，起码应该具备以下几点： 1、合理掌握松弛有度。 对工作的安排，要给下属合理的时间去处理。轻重缓急，分类归置。不盲目强势要求，也不过度放纵自由； 2、关系维系得当得体。 对待下属，不远不近。太远了，容易造成下属与你产生隔阂，太近了又极易造成感情用事。所以，对待自己的下属，要掌握一个合适的距离为最好； 3、言出必行勇于担当。 能做到这一点的领导者，一般来说，手底下会有一帮给他玩命儿工作的小弟。一言九鼎的承诺，树立了自己的形象；勇于担当的精神，确定了呵护下属的事实。如果这样的领导手下带不出拼命的兄弟，我觉得那真是天理难容了； 4、赏罚分明遵章守纪。 身为一个单位的领导，赏罚大权在握这是必然的。但，需要牢记的是必须要做到一碗水端平，在赏的时候不因裙带关系而增加，在罚的时候不因刺头难以管理而加重。自身严格遵守单位的规章制度，以身作则身先士卒； 5、人情世故关爱下属。 如果一个领导者，仅仅做到了上面四点，只能说这个领导已经是合格的了。但是，还缺一点火候。这个火候，就是第五点。单位，往大了说是下属们工作的地方，其实，它也是这个单位所有人家庭之外的家。所以，在这个家中，领导这个家长，也是需要处理好相关的人情世故的。下属生活中的困难，工作中的难题，该出面的时候一定记得不要推辞！ 以上五点，如果一个领导都能做到了，我想这个单位绝对是个令人羡慕的集体。不过话又说回来了，即便是领导做不到以上几点那又如何？该做的工作，因为生活，我们还是得继续…… 
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