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播放GIF 最近，《大江大河》火了。 有人说，在这部剧里读懂的，是上升的中国。 一方面，电视剧重现了那个巨变时代的弄潮儿故事——上世纪七八十年代的年轻人们因个人选择不同而书写的不同命运，电视机前的我们“品着”那个年代的人们面临的机遇、挑战、矛盾、困惑，“尝着”他们的苦乐酸甜，真实而饱满。 另一方面，你会发现一些有趣的命运转折：无论是雷东宝在小累家村做老大，还是宋运辉在金州厂一步一步成长起来的经历，这里面暗含的一些职场道理，可能会令你受益匪浅。 今天我们就来谈一谈那些过来人教给我们的“职场经验”。 职场人 一定要有你的“看家本事” 《大江大河》里面，宋运辉为什么能成为最年轻的车间主任？ 有一个片段有意思。 因为内斗，有人鼓动一分厂厂长闵忠生换掉宋运辉这个新车间主任，闵忠生说了一句话：“你们当中，除了宋运辉，还有谁能领导新车间？” 为了补齐内销订单，闵忠生作为总厂副厂长，又是下命令，又是求，总之，让宋运辉把新车间设备的参数调低，以弥补内销缺口的一千吨产品，宋运辉一口回绝：“调低参数会影响设备运行。” 闵忠生很生气，找其他新车间技术员：“你们谁能不能把新车间设备参数调低，快速生产出这一千吨内销产品？” 没有人可以做到。 是的，诺达一个金州厂，几万人，只有宋运辉可以做到。  宋运辉剧照（图片来自网络） 现在，你知道为什么宋运辉可以成为最年轻的车间主任，而且破格提拔为副处级？因为看家本事。 他的看家本事，就是自己的技术。 从安云大学毕业，跟着教授筹建新实验室，到进入金州厂，每天泡在图书馆看书，其它书都不看，就啃技术。眼光一直盯着最前沿的技术发展。 相比其它混圈子、混人脉的大学生，宋运辉没有人脉，也没有圈子，他把全部精力都放在技术上，成了金州厂的技术大拿。 这是一个深刻的道理：任何一个职场人，都应该有自己看家本事。然后夯实，再夯实，提高自己的竞争力。 看家本事是硬道理，这一点，没有道理可讲，没有捷径可走——你下多少工夫，就有多少回报。 你是程序员，你能快速写出别人写不了的程序，做出产品，补缺漏洞； 你是文案写作者，你能保持天天看书写文，输入输出，别人的阅读只有五六万，你一出手，就是10w+。 这需要你刻意练习，持续重复，死磕，不断折腾自己。 你会见证自己慢慢变得优秀的过程。这种优秀，不是来自于其他，而是真实地来自你的实力。 你可能未必能成为张小龙，你也未必能成为李诞。但任何一个行业，任何一个公司，任何一个部门，都会有二八定律，20%的人撑起来80%的业绩。 在职场，想要不被淘汰，你的看家本事，至少要是那20%的稀缺能力。 职场人 你要独立思考，培养解决问题能力 “独立思考”这个概念一直被人不断提及，但在这个“随大流”的时代，大多数人未必明白什么是真正的“独立思考”。 罗振宇2019新年跨年演讲，口中又砸出来好多新概念，“小趋势”、“非共识”等等。罗振宇人气正高，围观者全盘照收，评价是：“创新，好玩，面向未来。” 今年，前段日子，张小龙微信公开课演讲，不谈新概念，很平实，很干货，接地气。 人们又开始把张小龙和罗振宇对比起来：“你看张小龙的演讲多实在，不玩虚的；罗振宇年年要创造新概念，每一年都要从未来审视过去。” 罗振宇好像突然之间被比了下去，张小龙又被捧上神坛。 我的朋友告诉我：“罗振宇是假的，张小龙也是假的，罗振宇每年的新概念是假的，张小龙的极简主义也是假的。” 我问：“那什么是真的？” 他说：“你每天做的事情是真的。你有没有坚持继续看书，这会反馈在你的知识体系里；你今天有没有健身，这会反映在你的健康里；你有没有多打几个电话跑销售，这会反映在你的业绩里。没有所谓真假，但你踏踏实实做出来的东西，这是真的。” 什么叫独立思考？ 这就是独立思考——不人云亦云，直接看到问题的核心，极其注重产出。因为没有产出，一切概念都是假的。 绕开那些烟雾缭绕的概念，直戳问题核心。 是的，罗振宇如果没有做出得到APP，他再怎么创造新概念，都没人听；张小龙没有做出10亿级的微信，他的极简主义，也没有人听。 这就是我要谈职场另外一个原则：“别人云亦云，保持独立思考，保持基于结果导向的独立思考。你做成了，你怎么说都是对的；你没做成，没有人愿意听你掰扯对错。很残酷，很现实，也很受用。” 所以，做决策时，要保持清醒头脑，独立思考。 同时，你要考虑的是那些扎扎实实能解决问题的东西。 这一点，《大江大河》里面的宋运辉，做得很好。 宋运辉已经开始负责出口科时，水书记为销售业绩发愁，问他：怎么才能把金州厂的销售额提高。 他立刻给水书记两条贸易建议，并且安排外国的朋友进行国外市场的调查。 没有人云亦云地说要降低价格提高内销，而是把思路扩展到了更大的外国市场，并给了可操作的方案。 这样的人，在职场，再不会说话，再没有人脉，也会有人找他说话，也会有人和他合作。 职场人 你不必“害怕”老板 再结合前几天张小龙的演讲来谈谈《大江大河》。 张小龙在演讲上说自己在公司是一个独裁者，他认为他的团队中一些同事有些反感，而我反而有些赞同。 一个公司的Leader，可以是独裁的，也可以是不独裁的。 谷歌不“独裁”，允许员工每天1小时从事其它项目操作，重视员工的“创新性”，所以不给员工“设限”，他们成功了；而张小龙“独裁”，把他个人对世界的认知体现在一个用户以十亿计的产品中，因他知道一款产品不能没有灵魂，不能有多重“人格”，最后，他也成功了。 但无论是谷歌还是张小龙的团队，都提倡“专业”，更知道团队和个人的使命是什么，只要对用户有益，只要能真正创造价值，团队成员之间可以有不同的相处方式。 这是一种趋势：未来的职场，职级越来越扁平，高度包容，最关键的是你能够创造价值。 好的老板不需要员工的事事“唯命是从”，而是看重员工的专业度，以“从公司的利益出发”为标准，最终能“创造价值”。 宋运辉之于金州厂就是跟领导“正面刚”的代表。没有他不敢说的话，更没有他不敢刚的领导，凭的是什么呢——他的“专业度”。 这种“刚”，带来的结果是，促进了金州厂的发展。  |
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