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人人都有个创业梦，如何创建下一个独角兽公司，如何能找到一个市场尚小但增长迅猛的领域？ 创业公司所在的市场领域是否具备增长潜力和增长出现的时间，是公司命运的决定性因素。 1.市场很小，且不增长 如果发现自己的创业项目落在一个没有增长可能的细分市场里，那么所有的努力都将是徒劳。不要去开一家创业公司服务或者销售传真机/复印机/固定电话/胶卷，既没有制造增长的可能，也争取不到资本投入。 2.市场很大，但已过了增长期 设想在当下的市场环境下，创办一家新的智能手机生产商会是什么样子。每天都要同现有厂商竞争；为了产品能够上架，筹集大量资金作为入场的筹码；大厂们依靠已有现金流为开发提供资金，你却需要零敲碎打着把自己的公司出让给风投们。 这类市场适合留给拥有资源的大公司，一旦他们发现机会就能够迅速部署团队并投入大规模的资本。但市场已经足够成熟的时候，大公司也可能错失良机。 3.市场尚小，且远未进入增长期 你可能会发现一个超有价值的创意，但对于风险投资来说，它所在的领域可能还需要很长一段时间才能起飞。那么你的公司如果不能及时站稳脚跟，很可能在市场进入增长期之间就倒闭了。 过早进入是错误的代名词：创投融资的期限是 18 个月，如果你所在的市场在这个时间段内没有增长，你只能选择放弃。 4.市场尚小，但增长迅速 这类市场中的机会具有一些共性：要么是被用户行为的变化驱动，要么是被技术驱动，或者由两者共同驱动。 每一个类似的改变都会催生一大批独角兽公司。你需要在改变发生的时候刚好在场内。你需要成为早期采用者，尝试所有的新产品，才能第一时间发现机会。而且机会发生的时候刚好没有被别的事情缠住。 原生广告能够解决问题，而且其他应用开发者也同样需要解决方案。这是一个充满了活力，潜能和增长的早期市场。市场的需求让我们很快就接触到越来越多的风投，开发者和广告商，就像有风在提供助力。在小而增长迅速的领域里创业就像坐上了顺风车一样。 总结 创业时机很大程度上决定了最终结果。如果你准备创业，考虑一下目标市场规模和发展阶段： 01 不要把时间浪费在那些市场很小又缺乏成长性的领域。 02 定位「拥挤的非拥挤市场」的差异化产品可能会是个机会，但是几率非常小。 03 可以瞄准存在快速发展可能性的市场。 04 尝试去寻找市场尚小但增长快速的领域，快速增长需要技术或者使用习惯的转变。 编辑来源于光涧实验室 |
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