 文/IT烽火台 在中国手机行业，华为消费者业务CEO余承东因其喜欢吹牛而被称为“余大嘴”，余承东喜欢放炮是真的，比如在三年前喊出“三年之内赶超三星和苹果”，被外界各种冷嘲热讽。不过出乎意料的是，这两年华为手机业务可谓“一骑绝尘”，不仅在国内手机红海中杀出重围，碾压小米、魅族等一众国产品牌，品牌国际影响力更是直追苹果和三星，外界也惊呼，“余承东吹过的牛都实现了！” 实际上，事实也是如此。今天，余承东在网络平台上发出了一张截图，内容是他五六年余承东在微博上发表的关于华为手机业务战略规划，众多网友一看不知道，一看吓一跳，原来在这条微博里，余承东对华为的各种业务战略规划都在六年后的今天几乎全部实现。 余承东这条微博内容是，“自从负责华为消费者业务后，我们做了几个大调整：1.从ODM白牌运营商定制，向OEM华为自有品牌转型。2.从低端向中高端智能终端提升。3.放弃销量很大但并不赚钱的超低端功能手机。4.启用华为海思四核处理器和Balong芯片.5。开启华为电商之路。6.启动用户体验Emotion UI设计。7.确定硬件世界第一之目标！” 相信熟悉手机的网友看完后心里第一感觉就是“哇塞，碉堡了！”余大嘴在六年之前对华为的这些重大战略调整目标都已经实现了。不信，小编逐条梳理给大家看看。 1.从ODM白牌运营商定制，向OEM华为自有品牌转型。 这是华为手机做出的最为重要的战略决定，如果当年华为还依赖运营商白牌定制手机，华为就不可能有今天响亮的自有品牌。 这方面反面案例就是联想和酷派。联想在2012年凭借运营商定制机登上过国产手机的巅峰，市场份额位居第一，可好景不长，正在联想还躺在运营商定制机身上大把赚钱之时，随着三大运营商降低补贴政策一出，联想立马乱了阵脚，销量大幅度下降，同时由于运营商白牌定制机性能差造成的口碑下滑，短短一两年时间联想手机销量就如坐过山车般急剧下降，直至被小米等互联网手机品牌超越，到现在联想手机还是元气大伤，一直没有走出低谷。  和联想类似的还有酷派这个手机品牌，也是在运营商政策突变之后，酷派原来倚赖的运营商渠道瞬间土崩瓦解，之前大卖的运营商定制机最后都成为了大量的库存，酷派也从此一蹶不振，直至郭德英心生倦意最后彻底变卖酷派品牌。 通过联想和酷派的衰落历史对比可以发现，华为能从当年的“中华酷联”阵营中脱颖而出，这充分说明当年余承东非常有战略眼光，能够舍弃当时销量很大的运营商定制机，坚定树立自有品牌的发展理念，这对于华为来说是至关重要的战略抉择。 2.从低端向中高端智能终端提升。 实际上，华为早期的低端机卖的也不错，依靠运营商稳定而庞大的渠道，华为低端手机占据了相当一部分市场份额，这里面固然有华为手机早期技术含量不高的历史原因，但从低端向中高端提升，这还是很需要勇气，这不仅意味着要投入更多的技术研发，也意味着整体品牌形象的大转折，实现目标的难度可想而知。  华为说到做到，看看现在华为的Mate、P系列手机的热销和品牌影响力，就知道余承东当年制定的“从低端向中高端智能终端提升”的目标已经实现。 3.放弃销量很大但并不赚钱的超低端功能手机。 这条和第2条的战略目标调整息息相关，要知道，依靠运营商渠道，低端机销量很大，但缺点也显而易见，就是赔本赚吆喝，基本上都是给运营商打工了。要放弃销量第的超低端手机，这也需要勇气，毕竟销量是很重要的业绩考核指标，能够果断放弃，必然要牺牲短期的利益，但这对于致力于成为中高端手机品牌来说又是一个必然选择。对于这点，余承东表现出了一个优秀高管的战略眼光和战略定力。 4.启用华为海思四核处理器和Balong芯片。 这可能是华为手机最为重要的战略决策之一。正是依靠华为自己的海思处理器和Balong芯片，华为才能够牢牢把握手机处理器和芯片这两大核心技术，最终形成强大的产品质量口碑以及国产手机自主品牌形象，这点在当前的所有国产手机品牌中均是独一而无的优势，也是华为独特的品牌魅力。  在启用华为海思四核处理器和Balong芯片的背后，反映的是华为长期坚持巨大科研投入精神的体现，一份耕耘一份收获，华为的坚持成就了如今的华为手机巨大品牌价值。 5.开启华为电商之路。 自从小米手机横空出世之后，所有的国产品牌均在学习小米模式，但学的最好的就是华为，华为不仅成功开创了荣耀这个互联网手机品牌，还让荣耀多次超越小米成为中国最为成功的互联网手机品牌，成为“青出于蓝而胜于蓝”的典范。  华为开启电商之路，不仅是迎合互联网年轻用户群体的消费习惯，也让华为形成了双品牌战略，从而形成了针对不同人群的细分市场，最终打造了丰富的产品体系，最大程度地覆盖了所有手机用户群体。 6.启动用户体验Emotion UI设计。 华为在在2012年7月底推出第一代Emotion，希望成为华为手机品牌的重要载体。余承东认为，华为打造整个Emotion UI有四个大目的：第一帮助卖手机，UI不能成为用户购买的决定性因素，但肯定有影响。买了之后第二：留住用户，希望他使用这个过程觉得很贴心，然后认同这个品牌。第三：让UI可以持续赚钱，就像苹果的iTunes。拼硬件的年代已经过去，也越来越难。第四：UI做的过程可以挖掘一些专利。  可以说，华为Emotion UI主旨是让用户更易用的同时，发挥华为的技术优势，在网络、功耗上做出自己的口碑，这是余承东重视用户体验的结果，在这当时国产手机都在拼配置的年代也是非常独特的认识。 7.确定硬件世界第一之目标！ 六年之前，国产手机硬件还是众多国外核心器件的大量堆砌，能在当时喊出“确定樱花I安世界第一之目标”，只能说余承东果然是“大嘴”！相信当时没几个人相信余承东的这份野心能够成为现实，而现在华为这个目标目前也基本实现。麒麟芯片、石墨烯散热技术、3D仿生感光技术、安全快充技术、双卡VoLTE通话数据并发技术……单看这些硬件技术，随便一个都是全球领先。  这张六年前的截图，也是余承东当年发出战斗的号角，难怪在六年后的今天，余承东看到这张截图心底的自豪和骄傲。 对于这张六年前的网络截图，余承东表示，“一个同事发给我一张六年前我发微博的截图。思绪一下把我带回到六年前，我接手华为消费者业务不久的那个夜晚，我近乎以悲壮与绝望心情的呐喊！那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们，因此也不担心发这些东西会泄密。来自内外的，各种不断的各种批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持！”可以看出余承东当年做出这些重大战略调整背后所背负的巨大压力。  回首过去，是为了更好地向未来进发。余承东接着表示，“昨天一整个下午时间，我代表CBG在集团董事会上，做了华为消费者业务未来五年的战略规划报告。从困难中走出来，不应忘记曾经的痛苦与挣扎。面向未来全场景智慧化体验时代的来临，我们更应该把握好未来的前进方向，以强大的执行力，加快构筑强大核心能力，不断挑战，不断进取，去赢得更加美好的未来！” 最后，余承东感谢了所有支持华为手机的人。“特别感谢一直以来，大家的鼎力支持与厚爱！困难时期走过来不易，而未来更加挑战，不进则退，望一定多多指导，多多提醒，多多批评！真诚的批评与指导，是真心爱我们！” 可以说，一张六年前的网络截图完整反映了华为六年以来卧薪尝胆、涅磐重生的真实写照，也是余承东带领华为消费者终端业务创造辉煌业绩的有利佐证。6年前余承东为华为立了7个Flag，当年几乎没人能相信华为和余承东能够做到。如今这些当年吹过的牛逼已经一一成为了现实。 在这6年时间里，中国手机市场大浪淘沙，最终华为坚持到了最后，也笑到了最为灿烂，这是和余承东的战略果敢和长远眼光分不开的，毕竟“火车跑得快全靠车头带”，余承东作为华为手机业务的带头人，用自身的战略眼光和坚定的执行力，硬生生地把华为从一家孱弱的国产手机品牌成长为最具国际竞争力的国产手机品牌。只能说，余承东这个“大嘴”当年吹过的牛逼一一变成了现实，这既是余承东独特个人魅力的体现，也是华为这个中国民族品牌企业所蕴含的巨大价值所在。 |
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