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张文泽，台湾盛和塾理事长。 坚持每天清晨撰写稻盛哲学感悟，每天深度思考、践行稻盛哲学，致力于义务推广稻盛哲学，与大家一同分享经营感悟。 希望大家能在他每天的文字中，吸收营养，汲取力量。 公司经营的真缔 文丨张文泽 我并不是说教般地单纯用言语诉说哲学的内容，而是我还到现实生活的经营现场上为各位证明哲学是能运用在各行各业的经营之上。我以身作则让各位能有目共睹到，哲学的价值以及哲学无穷尽的威力。 晨 思 ▼ 我们谈论如何经营企业，可以分为不同的层面，从人的角度来说，一是企业创立者，也就是企业实际的领导人；一是企业内部员工。 企业经营首先要从企业领导人说起，企业领导需要首先明确经营目的和方向，这是最重要的一点。如果企业领导人对此没有应有的知觉，即便企业产品和服务再具优势，企业经营也无意义可言。企业目标是我们在盛和塾中经常谈到的一种“哲学”，明确了目标之后，接下来就要开始“践行哲学”。 在践行哲学的过程中，企业管理者首先需要“率先垂范”，要挽起袖口，到达企业第一线，虽然不必亲自操作执行，也要与一线员工在一起，而绝非是在舒适的办公室里发号司令。这是现代企业经营非常忌讳的行为。 接下来企业领导人要使员工也要明确企业经营的大义名分，让每一位员工对自己企业的经营哲学了然于胸。企业员工要具有共同的“企业哲学”，稻盛塾长称之为“哲学一体”。企业经营，如果没有哲学，就像人失去了灵魂，没有灵魂，何谈意识与思维，这样的企业毫无经营意义可言。企业自己的哲学理念在企业管理者与所有员工的长久践行之下，逐渐演变成 “企业文化”，企业文化的形成阶段企业最艰难的阶段。企业有了哲学，就有了一定之规，同业竞争中也会更具优势。 再来谈企业员工的部分，员工是企业经营的基础，员工之心就是企业之心。企业经营者明确了企业的经营大义，就需要有一群员工，同心同德，一起打拼。但员工具有不同的成长环境和教育程度、具有不同的思维方式。因此企业的经营的第一要务就是致力于“员工的精神物质两方面的幸福”。这一点是企业经营中最至关重要，却难以获得员工理解的地方，大部分的员工都是认为企业是只为企业主及公司股东的利益而运行。因此让员工确信这一点，才能使员工有“一起打拼”的意念与冲劲，这是企业经营的精髓。 |
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