为何雄心勃勃的目标反而会导致失败?

长青导言

给自己描绘一个大的蓝图，然后将目标分解去逐步执行，这是很多人追求成功的方法。但是，在追求巨大的成功时，这种目标模型的方法并不会产生很好的效果，更会带来诸多的问题。相比于刻意的追求目标，由好奇心驱动的“脚踏石模型”更为有效。

Stanley和Lehman在《伟大为何不可计划》中指出：“雄心勃勃的目标实际上会成为实现更令人兴奋的成就的障碍，比如那些涉及发现、创造力、发明、创新甚至实现真正幸福的目标。换句话说，如果将最伟大的成就设定为目标，那么这个最伟大的成就不太可能实现。不仅如此，这个悖论还导致了一个非常奇怪的结论，如果这个悖论是真的，那么实现伟大的最好方法就是完全没有目标。”他们指出，只考虑目标会导致很多问题：

问题1：对目标的执着会导致思维的狭隘

英国研究人员理查德·怀斯曼进行了一项著名的研究，该研究很好地说明了目标是如何导致目光短浅和思维狭隘的。在这项研究中，怀斯曼给那些认为自己幸运和不幸的人一张报纸，然后让他们浏览报纸并数出里面的图片数量。这里是两组人数出图片数量所用的平均时间：

• 不幸的人：2分钟

• 幸运的人：几秒钟

所用时间差别怎么会如此悬殊呢？在报纸的第二页，有一个巨大的半页广告这样写道： 

“不要再数了。这张报纸里共有43张图片。”

 怀斯曼是这样总结这种令人惊讶的实验结果的：“运气也是如此，不幸的人之所以会错过机会，因为他们太专注于寻找其他东西。他们参加聚会的目的是寻找完美的伴侣，因此错过了结交好朋友的机会。他们浏览报纸的目的是为了找到某些类型的招聘广告，结果错过了其他类型的工作机会。”

问题2：追求和实现许多目标会让你感到空虚

俗话说，要小心你想要的。我们都有过追求空洞目标的经历。我们认为目标会改变一切，所以我们为之牺牲了健康或亲密的关系，或两者都牺牲了。最后，我们意识到我们所牺牲的东西可能比目标本身更重要。

当我们看那些世界顶尖成功人士时，我们不禁会去想知道他们为之做出了哪些牺牲。

以菲尔普斯为例，他曾公开表示：“每届奥运会结束后，我都觉得自己陷入了严重的抑郁状态。我不想再从事这项运动了，我甚至不想再活下去了。”

问题3：一旦你设定了目标，它就会变得陈旧

设定目标之后会发生两件事：

1. 你变了。

2. 这个世界变了。

然而，当我们设定一个目标时，我们常常会无意识地认为我们不会有很大的改变，世界也不会有很大的改变。其实并非如此。

如果我们设定一个10年的长期目标，并沿着这个目标一直走下去，5年后的我们可能会觉得自己被困住了。时间、金钱和精力的沉没成本是如此之大。我们已经为这个目标做了公开承诺。与我们建立关系的许多人仍然珍视这个目标。因此，你很难放弃这个目标。

此外，我们在未来的路途中会面临我们现在甚至都不敢想象的新机会。

问题4：目标会让你感到不安全

可以预见的是，目标会让我们感到不安全。为什么会这样说呢？

 首先，大多数人倾向于设定宏大的目标，并设定有挑战性的最后期限，从而挑战自我。

20世纪的自助圣经之一《大思想的神奇》宣称：“要相信大。”你成功的大小取决于你的信念的大小。如果你只想小目标，你只能期待实现小的成就。如果想大目标，就能赢得大的成功。记住这一点！大的想法和大的计划往往比小的想法和小的计划更容易。我们会自然而然地低估实现目标所需要的时间，因为这是一个大目标，而且很可能是我们以前从未做过的事情。这就是所谓的“计划谬误”。而且，即使我们意识到计划谬误，它所花的时间仍然比预期的要长。这就是著名的“霍夫施塔特定律”。

由于计划谬误和霍夫施塔特定律，我们几乎总是无法到达我们认为应该到达的地方，这让我们感到不安全。

问题5：目标会减少学习

当涉及到学习时，一些研究表明，设定绩效目标可能适得其反。例如，当一个人设定了在学校的成绩获得A这个目标时，他们最终可能会为了考试而学习，而不是为了学习东西而学习。因此，绩效目标会损害学习目标。

 

那么，如果目标不是实现雄心勃勃的创造性壮举的最佳模型，那么什么模型才是最佳模型呢？Stanley和Lehman提出了“脚踏石模型”：要完成一件大事，你不能先设定雄心勃勃的目标，然后再逆向工作。相反，你要立刻遵循眼前的脚踏石，这些脚踏石为你提供了最新颖的前进道路，即使你不确定这些脚踏石在未来会带来怎样的回报。然后，从新的脚踏石，你再次开始寻找最新颖的道路前进。按照这个模式，从一个脚踏石跳到另一个脚踏石。

对于在目标模型中长大的人来说，这种思维模型是违反直觉的：如果你只走那条最新奇的路，你难道不会漫无目的地从一件事跳到另一件事而无法取得任何真正的进步吗？

如果你只是走那条最新奇的路，你难道不会成为一个毫无目的的流浪者？

新奇可能听起来过于简单，但它实际上却非常强大，主要体现在三个方面：

• 新奇是发现伟大脚踏石的捷径

  当你刚开始做某件事的时候，你可以通过简单的尝试和试错轻松获得新奇感。举个例子，假设你以前从未读过一本关于习惯的书。因此，当你读第一本关于习惯的书时，这本书很可能会让你大吃一惊，即使书的内容很平庸。

  然而，当你在习惯方面变得更专业时，新奇的东西就更难找到了。尝试和试错已经不够了。你需要改变你的思维方式。您需要一个更复杂的模型。例如，当你读了10本关于习惯的书之后，你要做的不是读第11本关于改变习惯的书，你可能需要在另一个你一无所知的学科中寻找，然后看看它是否能提供能够应用于习惯的创造性的想法。 

  这也许可以解释为什么世界上最大的五家公司的创始人都是通才。使用踏脚石模型，人们追求新奇，这很快就会导致跨领域的学习。 

  埃隆·马斯克对此进行了详述：“很多人花了很长时间试图解决一个行业的难题，他们不会问：有没有什么方法可以把这个解决方案应用到另一个行业呢？这种思维方式是非常强大的。” 

• 人类非常善于感知新奇事物
  

  在任何意外发现的背后，几乎总有一个思想开放的思想家，他对什么计划会产生最有趣的结果有着强烈的直觉。”

  我们常常认为这是理所当然的，但是人类对于发现趣味性和新奇性确实有一种近乎神奇的能力。我们不需要逻辑和分析就能发现我们感兴趣的东西。我们几乎可以立即找到它，甚至不知道为什么。

• 人类天生就被爱和好奇心所驱动

  要想让自己获得动力，我们不需要宏大的目标。好奇心是一种与生俱来的、难以置信的强大驱动力。而且，好奇心是可以培养的。

  “如果你想完成伟大的创造性壮举或者获得巨大的成功，就要拥抱你内心的好奇心。设定目标虽然功能强大，但最适合于短期目标的实现，即当你现在的位置和你想要达到的位置之间的路径是清晰的时候，可以采用设定目标的方式。” 

然而，一个相对不明显但更重要的问题是，如何拥抱好奇心？

一个将好奇心融入生活的简单方法： “好奇心过滤器”。

我们中的很多人，尤其是那些最有抱负的人，在生活中都有一个目标过滤器。当你遇到书、人或机会时，问问自己这个问题：“我是否对这如此着迷，以至于愿意付出认真的努力去学习更多的东西？” 

如果答案不是“绝对是的”，那就可以忽略它了。如果答案是“绝对是的”，那就遵循5小时规则，每周至少花5个小时时间在这方面的学习上。用你的着迷程度作为一个指南针。 

好奇心过滤器非常强大，主要体现在两个方面： 

你愿意为一件事牺牲多少时间，能很好地说明你到底有多着迷。这个过滤器能帮助你避免肤浅的好奇心。当你被有些标题、通知和主题吸引时，你可能当时觉得它们很有趣，但实际上它们并不重要。

 

好奇心过滤器可以防止信息被淹没。你与你天生的好奇心接触得越多，你就会拥有越多越深的好奇心。好奇心过滤器可以防止你同时进入太多的方向。

 

最终，对于“我是否对这如此着迷，以至于愿意付出认真的努力去学习更多的东西？”这个问题，你回答“绝对是的”越多，就越有可能发生下面四件事情： 

你将点燃内心的火焰，进入一个超越意志力的全新的动力系统。这种火焰将变成熊熊烈火。正如爱因斯坦所说的那样：“好奇心就像一株嫩苗，除了需要鼓励外，主要需要自由。事实证明，就像许多娇嫩的植物一样，好奇心需要培养才能茁壮成长。” 

你会把好奇心转化为知识的宝库。

你学到的每一项不同的技能和想法，最终都是未来创造性突破的素材。 

你会更享受你的生活。

来源:36kr