|
1999年，吴长江在企业开业典礼上大放此言时说：“创世界品牌，争行业第一。”所有的人—包括他的两个合伙人，都认为他绝对是在“吹牛”！因为，那时的雷士，厂房是租的，人员是新的，账上的钱“连开条生产线都不够”。 占地20万平方米的雷士照明工业园区拔地而起，重庆万州工业园2007年3月投产，山东临沂生产基地也即将竣工。2007年，雷士照明的产值绝对会超过20亿元，成为照明行业名符其实的“龙头老大”。 事实证明他没有说大话。仅仅8年的时间，有这个成就简直可以说是一个奇迹。 1965年，吴长江在重庆铜梁的一个矿工家庭出生。在他的记忆中，整个小学，都是光着脚上学，但常常给父母拿回来的是满分的试卷。高中毕业后，吴长江考入西北工业大学，学的是飞机制造。毕业后进入陕西汉中一家国防“三线厂”。 1992年，吴长江怀揣“老板梦”南下，来到广东番禺，进入一家港资灯饰企业。 每天，目睹老板赚钱如机器，他开始了第一次关于命运的思考：别人能做老板而我不能？在一个小小的笔记本上，他一条一条地总结出“老板定律”：第一，老板都能吃苦；第二，老板胆子都比较大，敢冒险；第三，老板都有商业直觉，善于把握机会…… 一年之中，他在笔记本上记下的“老板定律“发现自己条条具备。“还有一点是他们不具备的，就是我比他们读的书多”。此时，吴长江的存折上有了1.5万元。 1994年，惠州明辉电器公司成立了。总资本才10万元、总股东七八人。然而不到一年，企业出现了内讧，公司最后被卖掉，每个股东分了一笔钱就散伙了。吴长江又成了打工仔——被一家灯饰企业聘为经理。 吴长江并不满足这种受制于人的“简单劳动”，他建议老板自创品牌做内陆市场，可老板却很满足于现状：内陆市场混乱无序，倒不如守着一亩三分地过日子，安稳！吴长江转身出门——他就是一个这样不安分守己的人。 1998年年底，吴长江为成立成立惠州雷士光电科技有限公司，联合两个高中同学凑了100万元。2005年，雷士在市场上迅猛崛起之时，企业内部却经历了一场大多数民营企业所共同经历的“地震”。3个股东之间产生了严重的分歧。其他两个股东认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红；而吴长江认为，企业做得还不够大，赚来的钱应再投入！ 谁都不让谁，最后只好摊牌！投票的结果是，两票赞成，一票反对，吴长江出局！他被要求领走8000万元后彻底退出雷士。8000万！对于吴长江来说，这不过是个数字。更让他心痛不已的是，他将离开一手打造的雷士。 退出后的第三天，吴长江刚离开惠州，就接到了一位供应商的电话，要他赶紧回公司。一到惠州，他就被直接带到了大会议厅，其他两个股东被围在中间。全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，黑压压地挤满了屋子。现场还扯起了“雷士战略研讨会”的横幅。 像接受审判似的，吉林有一位经销商流着泪说：“我在雷士身上倾注这么多年的心血，不能因为你们几个人意见的分歧，把这个牌子给整倒了！”供应商何险峰投在雷士上的资金就有1300万元，“如果雷士一下子瘫痪的话，我就要从头来了。” 经过一系列的选举，最终大家决定举手表决，结果是全票通过吴长江留下，另两个股东表示退出。 此后，2007年8月1日，雷士与GE公司签订了战略合作协议，雷士作为GE公司的中国市场战略合作伙伴，通过雷士渠道销售GE光源和镇流器产品，而雷士将通过GE公司，搭建了通向世界的舞台。 一个人的责任心是非常重要的，我们相信，吴长江的努力，会使得它的雷士与他一直在成功的路上走下去。 |
|
|
