CFO数字领导力调查问卷

A 数字化思维

1. 您企业目前的数字化是甚么水平?（5分最高，1分最低）

支付结算/合约电子化

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

管理智能化

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

组织灵活化

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

交易平台化

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

数据资产化

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

产品服务数字化

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

货币数字化

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

流程工作自动化

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

其他

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

2. 请就以下数字化潜在优势的重要性进行评价（5分十分重要，1分不重要）

提升效率

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

决策支持

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

减低营运成本

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

减低人力成本

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

增加竞争力

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

产生协同效应

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

驱动业务转型

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

其他

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

B 财务数字化

3. 您的企业实施与财务相关的数字化项目

在线财务审批

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

财务专家系统

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

电子发票

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

财务云（核算、报账、资金、决策等功能）

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

财务共享中心

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

商业智能BI（用于财务数据分析）

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

数据挖掘（用于财务数据分析）

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

财务机器人

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

图像识别

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

预算管理系统

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

ERP

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

银企直连

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

数字化内审平台

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

其他

• 已实施
• 未来三年会加入
• 三年内未考虑实施

4. 您认为财务在企业数字化中, 应担当什么角色?

• 跟财务没有太大关系，主要是信息部门的事
• 跟财务有一定的关系，故财务应配合企业总体部署, 被动地参与
• 财务可以从数字化中获益，所以要积极参与
• 企业数字化构成企业未来策略方向，每个部门都需要配合参与，财务更应牵头这工作

5. 您所在企业2016-2018年在各项信息化方面的总投入金额约为

现时水平（单位：万元）

理想水平（单位：万元）

6. 您所在企业2016-2018年在各项信息化方面的现实总投入中财务部分的占比约为

请选择一个选项

7. 您理想中各项信息化方面的现实总投入中财务部分的占比应为

请选择一个选项

8. 请选择您的企业已经实施的与财务相关的数字化项目的持续运营时间

• 还未实施
• 1年以内
• 1-3年（含3年）
• 3-5年（含5年）
• 5-10年（含10年）
• 10年以上

9. 请选择您的企业已经实施的与财务相关的数字化项目服务于哪些区域

• 中国大陆地区
• 大中华区
• 亚太区
• 全球范围
• 其他（某个区域或某个国家请说明）：

10. 您的企业参与财务相关的数字化项目的财务人员数量为（单位：人）

11. 您所在企业对财务相关的数字化（信息化）项目评价的主要指标（不超过3项）（多选）

最多选择3项

• 业务处理质量
• 业务处理时效
• 业务处理成本
• 客户满意度
• 盈利水平
• 对管理决策的帮助程度
• 其他：

C 从财务管理到业务决策支持

12. 在审批企业数字化/信息化项目相关预算支出时，以下哪项最能表述您的情况

• 十分清楚该项目的目标、意义，可以判断预算是否合适
• 不太清楚，只能依靠相关业务部门的解说
• 虽清楚项目目标，但不太确成效能
• 虽清楚项目目标及成效，但不能准确计算回报
• 不大清楚项目细节成效及预算

13. 你觉得自己在企业数字化方面的能力是

• 十分理想
• 只足够目前应用
• 有进步空间
• 只懂皮毛不够深入
• 不大清楚

14. 您了解市场上哪些数字化工具（多选）

• Python
• Apache Spark
• Apache Storm
• Tableau
• Excel
• Qlikview
• Splunk
• PIG & HIVE
• SAS
• 微信 Integration
• Automation anywhere
• UiPath
• Softmotive
• Pega
• Kofax
• 其他（请填写）

D CFO转型（数字领导力）

15. 您觉得自己的数字领导力如何?（5分最高，1分最低）

数字化技术在财务领域的理解力

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

数字化技术在业务领域的理解力

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

综合运用各种数字化工具、技术进行分析

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

管理IT团队的能力

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

其他

• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

16. 您认为CFO转型（数字领导力）对企业的重要性（多选）

• 利用新技术、新工具提升财务职能
• CFO在战略决策中担任的角色和体现的价值
• 构建并驱动企业转型的组织架构和企业文化
• 推动企业创新增值
• 其他（请填写）

17. 您认为影响CFO数字领导力提升的障碍是：（不超过3项）（多选）

最多选择3项

• 新技术、新工具的专业知识和技能
• 数字领导的适应能力
• 数字领导的执行能力
• 数字领导的协作能力
• 数字领导的决策能力
• 数字领导的创新能力
• 数字领导的风控能力
• 其他（请填写）

E 课程方面

18. 您希望学习的数字化方面的课程有（多选）

• 数字化理念
• 熟悉市面上的各种财务数字化工具
• 利用数字化技术提升财务效率
• 利用数字化提升财务数据分析能力
• 利用数字化提升商业数据分析能力
• 利用数字化技术提升整体企业管理
• 其他（请填写）

19. 您比较偏好的数字化课程培训方式有：（不超过3项）（多选）

最多选择3项

• 课堂讲授
• 案例分析
• 实地参观
• 在线课程
• 专家经验分享
• 研讨会
• 其他（请填写）

20. 您对课程的其他建议

F 其他问题

21. 您的性别

• 男
• 女

22. 您的年龄

• 30岁以下
• 30-39岁
• 40-49岁
• 50-59岁
• 60岁及以上

23. 您所在企业的行业大类

• 艺术与娱乐
• 生物科技与生命科学
• 教育
• 建筑
• 金融与银行
• 保险
• 政府与公共管理机构
• 医疗与社会援助
• 酒店和餐饮服务
• 信息通信与技术
• 法律服务
• 制造 / 工业
• 媒体娱乐
• 专业审计与咨询机构
• 房地产、租赁
• 零售
• 其他

24. 您所在企业的产权类型

• 国有或国有控股
• 民营
• 外资
• 其他（请填写）

25. 您所在企业的上市地点

• 国内主板
• 深圳中小板
• 深圳创业板
• 境外上市
• 尚未上市
• 其他

26. 您所在企业2016-2018年的平均销售收入水平(人民币)

• 5,000万元及以下
• 5,000万元-1亿元
• 1-5亿元
• 5-10亿元
• 10-50亿元
• 50-100亿元
• 100亿元以上

27. 您的企业所在的省份

• 请选择省份

28. 您在企业/组织内担任何种职务？（兼任多职可以多选）（多选）

• 总经理CEO
• 财务总监CFO
• 首席技术官 CTO
• 首席信息官 CIO
• 首席运营官COO
• 财务会计高管
• 一般财务人员
• 其他财务工作相关人员（审计、税务、投融资等）
• 其他（请填写）

29. 如果您愿意接受我们后续的调查和咨询，欢迎您留下您的联系方式

姓名

电话

微信

邮箱