|
（1） 就整体工程而言，核心质量管理层应由项目总工程师和安装技术总负责人以及各专业技术负责人组成。以某鲁班奖工程为例，具体配置如下：
以上技术负责人组成质量管理核心，加上各专业技术施工人员，组成土建装饰安装专业质量体系，负责各自专业布局，包括工程质量安全、工程功能保障、工艺亮点制造、资料收集整理。 各专业之间技术协调应保证整体布局，各种结构、装饰和管线、器具、设备、标高方位的合理性、美观性，各类支吊架整合，地面空间的合理利用。 △ 中建一局某项目鲁班奖管理团队 （2） 安装专业质量管理体系，必须与土建质量体系紧密结合起来，要把控是否影响建筑结构及围护结构的安全性，是否影响建筑的使用功能，是否影响建筑整体的美观效果，需要综合协调。 △ 安装与土建配合 （3） 安装专业质量管理体系，必须密切配合装饰工程质量管理体系，这决定工程能否达到“各部位均能反映出其精致，细腻特点，整体达到优质工程的关键环节”，这方面能配合得好，工程就会给人美的享受，配合得不好，尽管各自都自我感觉良好，但整体效果就不好，就显示不出其精致、细腻，不会给人以美的享受。 △ 安装与装饰配合 （4） 项目总工程师的协调、调度和总体策划在项目创优工作中十分重要，要负责组织好各专业质量管理体系，对整体工程进行创优策划，保证工程质量的安全性，保证工程的功能实现设计与业主目标，保证工艺的精湛，保证整体观感效果，有鲜明的时代感、艺术性和超前性，达到优质工程的要求。 △ 总工程师整体调协 （5） 项目质量保证体系的有效工作，离不了业主、设计、监理人员的理解和支持，没有他们的支持，想顺利创建优质工程也不是一件很容易的事。项目创优有总体的策划，也有局部的策划，也有细部的策划，涉及到材料、工艺，结构形式的变更、选择，订货，都得要取得他们的支持。因此，必须调动他们的积极性，使他们共同参与，把他们纳入质量体系，使各方面都目标一致，为创优质工程共同努力。分包方也是十分重要的环节，不管是业主指定，还是自行分包，也应纳入质量体系。 △ 争取各参建单位的支持 |
|
|
