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许多人都有一个困惑，为什么懂很多道理，依然过不好这一生? 很多道理我们都懂，但还是做不到，或者无法取得预期效果。 为什么呢，当然有很多因素，资源、执行力，甚至运气等众多因素都对结果产生或大或小的影响。 很多因素是我们无法掌握的，所以我们应该更多关注那些自己能掌控的因素。 比如细化量化的能力就是其中之一。 道理就是大方向，但有了大方向并不能保证我们到达目的地。 我们还要细化量化，比如知道每个路口如何转变，每个障碍如何应对。 许多人觉得自己知道了道理，其实只是知道了大方向，但没有细化，更不要提量化了。 所以在这个过程中的各种路口和障碍面前不知所措，也是正常现象。 为了更好地说明，我举一个时间管理的例子。 我一直推崇巴菲特的时间管理原则。 简单说，就是把所有时间精力专注到自己最擅长的方向。 我经常和别人说巴菲特如何帮助飞机驾驶员制定目标规划的小故事。 巴菲特的私人飞机的驾驶员叫麦克，有一天他问巴菲特：“老板，我好迷茫，每天都在学习，却不知道自己的未来在哪里。” 巴菲特说：“你写下25个目标。” 麦克照做了，然后巴菲特又说：“你从25件事中挑选出其中最重要的5件事”。 麦克又照做了，这样他就将25件事分成了最重要的5件事，和是比较重要的20件事。 麦克恍然大悟：“老板，我知道了，我应该先完成这5个目标，其他20个目标再有时间慢慢完成。” 巴菲特说：“错，先完成5件事，另外20件事不要去做，不要花任何的时间和精力给它们。” 巴菲特想说的是，对于时间管理，我们要把有限的宝贵的时间和精力放在最有价值的事情上。 而那些不那么重要的事情，就要果断地砍掉，否则，还是陷入了瞎忙瞎折腾的地步。 巴菲特本人就是这样践行的，爱丽丝·施罗德在她的《滚雪球》一书中写道： 除了商业，沃伦·巴菲特几乎不把注意力放在任何事情上，不管是艺术、文学、科学、旅游还是建筑。 这并不是沃伦·巴菲特所独有的。我认识的几乎所有成功人士都遵循类似的方法来集中精力。 巴菲特如何进行时间管理的道理我们已经很清楚了，但很多人也就到这一步，不知如何推进实施。 我也是这样，我明白这个道理，也非常认同它，但总是做不好。 因为笼统的大道理很难指导具体的人生，还需要近一步细化和量化才行。 如何细化量化呢，有一种时间管理方法， 把一天的时间细分，每15分钟为一个时间单位，这样一天24个小时就分成96个时间单位。 睡眠8个小时，占用32个时间单位，另外有8个小时，用于家庭、朋友、通勤和一般生活事宜，也占用32个时间单位。 这样一天就剩下8个小时用在工作和事业上，也占用32个时间单位。 对这32个时间单位，我们要进一步划分和明确每一个时间单位的用途。 我们首先把要做的事根据重要和紧急程度排列出来，然后给这些事情分配这32个时间单位。 很多人可能会这样分配，最重要的事情分配10个时间单位，之后的事情分配的时间单位越来越少，最后三件事各自只能分配一个时间单位。 但这样分配是不对的，想想巴菲特的时间管理原则。 正确的应该把这32个时间单位全部分配给最重要最紧急的三件事。 做完这三件，再按照同样的原则把时间分配在其他事情上。 这就保证了你总是把时间精力花在最重要的事情上。 比起光知道把时间花在最有价值的事情上，有了这套细化和量化的时间管理方法，我们就能更好的遵循巴菲特推崇的时间管理。 做到了细化和量化，效果就非常好衡量，有没有做到一目了然，怎么做也非常清楚。 同样，在其他道理上，也需要对目标和执行进一步细化和量化，这才能更好的践行，从而取得更好的结果。 所有的事情都有宏观和微观两个层面，光了解宏观不行，在执行层面，微观更重要。 只有学会细化和量化，把各种宏观问题，分解成微观目标和动作，才能更好地应对这个混沌无序不确定的世界。 |
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