国人一向对德国企业崇拜有加，特别是对“德国制造”，充满羡慕嫉妒恨，而对国内企业则每每摇头叹息。但是，当德国人突然呼吁向中国企业学习的时候，你会有怎样的感想？ 近日，德国汤姆森集团总裁汤姆森教授（Bernd Thomsen）在德国《商报》上撰文说，德国企业可向中国学习七点。 一是金钱的使用。中国对增长领域投资特别大，对人工智能的投资是德国的28倍。 二是机遇。中国是谁有好主意，马上就可以动手干。需要的资源会广泛配给，许可证颁发也很迅速。 三是教育。中国幼儿教育就普及数字化，升到大学更是层层递进。而德国则把各州的文化教育自主权看得比创新和竞争能力更重。 四是敢冒风险。企业必须有冒险精神，但很多德国人不像中国人那样敢冒险。古代中国人就喜欢赌博。而投入一个有系统规则的游戏比投硬币的成功机率当然要大很多。 五是能解决问题就采纳。技术解决了中国许多问题。以前北京取款机不够，现在中国人都手机付款。德国虽然可算是“功成名就”，但企业永远不能躺在成就上睡大觉，而必须预测未来的问题，并着手解决。 六是创新意愿和热情。中国人都喜欢新技术，而德国企业则还必须激发员工对新事物的热情。 七是中国人的毫无顾忌，奋勇直前。这未必是楷模行为，但还是值得学习。 汤姆森教授指出，中国解放了人们的创新精神。这反过来又推动中国，使其成为世界强国。而德国人的创新意识则不够强。德国企业1千强中，积极打造未来创新计划的连5%都不到，60%甚至根本就没有创新行为。为此，德国企业可向中国学习七点。 当我们听到德国专家号召德国企业向中国学习的时候，我们应当感到高兴，但更应当值得我们反思。 过往我们很少了解到，曾几何时，德国产品就像如今的“中国制造”一样，是廉价、劣质、低附加值的代名词。德国作为欧洲内陆国家，与英法等国不同，进入工业革命的时间比较晚，当其他国家已经进入工业化大概半个世纪后，德国还是一个传统的农业国家，工业化远远落后其他的欧洲国家。 到了19世纪30年代后，德国才正式开启工业革命序幕，由于缺乏先天技术和经验积累，加上人才不足，德国最初在制造业上的发展遭遇了巨大的瓶颈，因此德国就走上了模仿英法两国制造业的道路，更为严重的是，德国的工业界一度出现了剽窃、伪造商标这类违反工业道德以及商业道德的现象，德国政府甚至鼓励企业从英法进口产品，然后将其拆解重组后再出口到英法等国。 一时间，来自德国的粗制滥造的低价产品对美、英、法等发达市场造成猛烈冲击。 1876年5月，在美国费城举行的第六届世界博览会上，德国机械工程学家、“机构动力学之父”弗朗茨勒洛批评德国产品质量粗劣、价格低廉、假冒伪劣，在德国内外引发震动。“德国制造”成为一个带有侮辱性的词语，这促进了德国工商界的反思进程。 当时的德国企业界已经意识到，“占领全球市场靠的是质量，而不是廉价。”知耻而后勇，德国企业家抓住国家统一与工业革命的时代机遇，不到10年时间，“德国制造”已经超越“英国制造”的产品竞争力。 1896年，英国罗斯伯里伯爵痛心疾首呼吁道：“德国让我感到恐惧，德国人把所有的一切……做成绝对的完美。我们超过德国了吗？刚好相反，我们落后了。” 200年来，德国商业史基本上都与工业制造密切相关，无论战争、经济危机、商业潮流、科技革命等外部因素如何影响，甚至是毁灭，德国工业制造的基石始终大而不倒，历久弥新。 以史为鉴可以知兴替！当德国专家们在呼吁向中国企业学习的时候，我们应该保持清醒的头脑。我们要看到企业的进步，不必妄自菲薄；但我们也深知中国企业还存在这样那样的问题和不足、要走的路还很长很长，我们也当设问：我们真的赶超德国了吗？ |
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