帅才、将才、领导力、执行力和管理一、人才分三种，帅才，将才，匠才。 帅才，是做主帅的一把手。他要定方向与战略，定目标，找到将才，并带好团队各路将才。 将才，则是找到会执行的匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的方向目标，并承上启下，辅佐主帅，培养匠才执行落地，给匠才成长空间，建立团队精神。 匠才，则是利用职业中的专业技能，完成各项指标，并且成长为团队更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。 二、帅才和将才都要有领导力和执行力 领导力有四个方面:眼界，魄力，胸怀、包容。眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。 魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。 没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事，不能包容的人就建立不了强大的队伍 三、执行力的前提是凝聚力。 个人一般是不存在执行力的问题的，个人只有能力与专水平的高低。一个团结强有有力的团队，才有执行力可谈。执行力，顾名思义，一个做出战略决定，一群人来执行，才谈得上执行力。 有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–那就是军队。上级命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲没有机会可解。这就是不折不扣的执行力。 公司运营也一样，事先定好末位淘汰这个规矩，既然这个规矩已经确定明确，管理业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面，没有人情可讲。 四、执行力的主体是团队。 团队是各部门各专业人才组成的“团队”概念:团队本身不是单一小的团队构成的。 所以，每一个大团队，都有内部团队之前的互相竟争。这种竟争可以用良性的方式运作，千万不能搞成斗争式样，不然一个团队就变味了，失去了主体团队的定义。 五、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。 一个公司也和一棵小树一样从诞生，到长大，到开花结果再到死亡一样，有一个漫长过程。 这个过程中，最初是对钱的管理最重要，再接下来是对事的管理最重要，最后是对人的管理最重要，这三个过程是根据公司经营与团队的发展分工是分不开的。每一个过程是减少不了各种环节，这些过程包含了领导力的艺术和团队管理艺术，所以每一个过程就是讲管理的才华。 六、有人说管理的本质是感动与被感动。 做到感动人，多难呀。这年头的人都不好去感动。这年头任何事情都很现实，所以没必要把感动谁。如果去感动那就是传销的人干的，正规的公司，正规的团队各自做好自己份内的事就行了。不要搞的人情与管理本质扯清不清。 管理是个综合经济学概念，感动是个社会情感学概念，两个混不到一块儿去。管理，是一个追求成本最低化和收益最大化的过程结果而已。靠拉关系组成的团队运行太累，会失去很多原则和控制。 七、团队精神建设很重要 团队应该拥有共同的愿景，共同的价值观，和共同的精神。 没有愿景，没有共同价值观的，不叫团队。而团队没有士气时，没有战斗力。而影响士气的重要因素，是胜利，是持续不断的胜利。 应该说，是愿景加持续不断的胜利。每一次失败都会降低士气。所以团队应该尽力避免失败，在失败后应该迅速想法恢复士气。 经营遇到困境，战略遇到迷茫! 职场遇到瓶颈，管理遇到障碍! |
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