在讲话中,有一个非常普遍的问题,也是很容易造成矛盾和纠结的地方——那就是“思路”和“措施”分不清。尤其是在写材料的时候,这个问题就更加明显了。讲话还好办,讲过就完了,但落实到纸面上,思路和措施一混,那后果就非常严重了。 最近,有很多网友给我发来了私信,都在咨询这个问题。
首先,我们还是要理一下思路 (一一呵呵,又谈到关于思路的问题了。) 讲话中的三段论,已经很好理解了。不管是工作汇报,工作部署,或者是经验总结,抑或是即兴的祝词,都是用之有效的。具体的三段,无非就是“为什么,是什么,怎么办”或者“是什么,怎么看,怎么办”。只不过,因人,因场合,因时间的不同而略有变化,或者讲四个方面,或者更为干脆,就讲两个方面,但其核心逻辑关系,仍然是三个部分。 不过,问题来了,在我们平常习惯的讲话中,并不经常用“站位、定位、摆位”这样的词,也不怎么用“为什么、是什么、怎么办”的话,而经常用的的是“目标、任务、思路、措施......”这样的词。 比如在布置工作的时候,经常讲到“要明确目标,要理清思路,要强化措施。” 在工作汇报或者经验介绍的时候,经常要用到“我们的思路是……我们的具体做法是……” 我们批评人或者我们被别人批评的时候,经常听到的话也是“你这个人思路不清!”或“你们的做法太空!” 措施呢还比较好理解,措施可以就是做法,就是招法;但是思路呢,有时候好像也是措施,有时候又好像是认识、目标和任务的一部分。 是这样吧! 其次,让我们来直白的界定一下“思路”到底是什么? 我们不用去百度,也不用翻辞典,太专业的解释往往更让人陷入误区。
我们先不去管它,就直白、简单的来理解—— 思路就是战略,措施则是战术。 思路就是想法,措施就是招法。 思路可以包含目标、任务,包括背景、认识。而措施就是执行,就是落实,就是最后一公里。 再具体的说: 思路就是你究竟想干什么?就是你做一件事或完成一件工作的出发点、落脚点,也是你们这项工作中体现出的特色所在,特别之处。因此常常说“思路决定出路。” 比如说上级交办了一项工作任务,你们要完成它,这就首先涉及到思路问题了。 一、你们想完成到什么程度,是简单的按部就班的完成还是超额完成? 二、在具体的工作中,是按传统的方法来完成,还是另辟蹊径别开生面的创新性的完成? 三、你们在研究这项工作任务的时候,难点症结在哪里?突破口切入点又在哪里? 四、经过天时地利人和或者更科学的SWOT分析,找到了问题的难点,分析了你们自身团队的优势,最后确定了什么方案,选择了什么路径? 这些就是思路! 这样,工作任务完成之后,对上的汇报或者取得成绩之后做经验交流分享,那时候的重点就是要把这些思路分享给大家。这些就是你们的特色,或者也就是完成这项工作的成功之处,独到之处。 比如说《亮剑》这部电视连续剧,大家都愿意看。第一个精彩的情节就是“突围”。总部下达命令突围,大家选择的都是撤退,但是李云龙却采取正面突破。这就是他与众不同之处,他就是要攻敌之所不备,不仅敌人没想到,自己人也想不到。打了对方个措手不及!但却成功的突围了,完成了任务。他的成功之处,妙就妙在思路独特,匪夷所思! |
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