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第三章、施工组织设计 1. 项目实施组织机构 为确保《********－综合布线系统工程》质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1 岗位素质要求、分工及职责 1) 项目经理 具有扎实的大中型智能化系统工程项目的管理和丰富实施经验，独立完成过大中型系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与建设方、监理方及相关工种的协调工作。 工程管理工作由甲方工程监理和施工方分别委派一人负责本工程项目总体规划，统筹制订工作计划、协调各小组之间的工作及有关系统开发和实施过程中重大事件的决策，具体管理和协调以下事项： 方案审查：根据合同、设计方案组织项目的实施建设； 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况；Ø 质量监督： 定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；Ø 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施；Ø 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便；Ø 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收；Ø 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题．Ø 2) 现场管理负责人 具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验，技术知识、技能全面和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案建设，现场组织、实施、协调和管理工作；制作更新与任务相关的工程文档；解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 工程现场管理工作由施工方根据工程实施进度和现场情况委派1-2人负责，甲方可根据需要安排1人协助负责。具体管理和协调以下事项： 组织实施：根据建设方、监理方和项目经理要求随时修改调整实施过程；Ø 项目进度：合理控制各阶段工程进度和监督进度完成情况；Ø 质量监督：随时进行质量检查，发现和处理实施过程中的施工、设备质量问题；Ø 协调配合：就工程具体事项协调相关部门和各工种，配合工程实施；Ø 材料管理：根据工程需要调配材料及设备，办理各类交接手续，并提供相应的合格证、检验证明等材料；Ø 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，安排对本项目进行验收；Ø 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题。Ø 3) 工程参与人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工程的实施。协助本任务小组共同完成工程安排的任务；及时反馈用户的要求与意见；承担完成所接受任务的责任；对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4) 技术负责人 要求具有丰富工程设计经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工程的设计。协助项目经理共同完成工程建设任务；及时解决工程实施中遇到的技术问题，对变更内容做出相应的变更设计。对沾化系统集成工程的需求和建设目标进行分析，提出所采用的技术和设备配置要求，对工程中出现的问题进行分析，并指导解决问题。 5) 材料管理负责人 负责项目所需材料设备的组织供货和内部交接手续。 6) 验收负责人 负责组织相关人员分阶段对安装质量、进度、资料进行内部验收，并提出整改意见。工程竣工时，积极配合甲方、监理进行整体工程验收。 7) 工程总监 负责定期的质量检查，并将质量检查结果书面上报公司。 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计－包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术负责人组织，设计支持小组负责完成；实施方案设计由项目经理负责组织，工程总监协助工程技术组、系统集成组、质量检验组、现场项目管理组负责完成。 第二步：是实施，由项目经理负责组织，由现场实施组、设备材料管理组、质量检验组完成。技术支持组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 1.3 规章制度 1) 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由建设方、监理方、实施方或其它工程方参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达建设方及相关人员。 2) 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和施工资料，由项目经理和现场管理负责人负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 3) 质量分析会制度 在项目实施过程中，定期召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 4) 验收制度 由建设方、监理方、实施方及有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 5) 项目组工作制度 必须遵守项目组的相关纪律和安全规定。遇到原则性问题必须及时向上汇报，经同意（或提出处理意见）后方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与建设方、监理方、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守建设方、监理方制定的施工现场管理规定。 2. 人员、工具配备情况 根据工程设计、实施及项目管理经验，组建项目组织机构并配备相关人员。 2.1 项目组人员 2.2 施工机械设备 根据《********－综合布线系统工程》的施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行： 剔槽埋管；Ø 双绞线、大对数电缆、主干光纤敷设；Ø 设备安装；Ø 线路测试；Ø 各施工阶段需要的主要机具和检测设备计划见下表。 序号 设备及仪器名称 型号／产地 数 量 功 率 （台） （千瓦） 1 博士电锤 1 0.75 2 日立正反转手电钻 1 0.15 3 牧田开槽机 1 0.75 4 摇 表 1 5 接地电阻测试议 1 6 健伍对讲机 2 7 电焊机 1 20 8 牧田冲击钻 1 0.45 9 牧田切割机 1 2 10 FLUKE测试仪 1 11 FLUKE测试仪 1 12 龙牌手枪钻 1 0.15 3. 施工技术和施工方法 3.1施工方法及工艺标准 系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求： 《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）² 《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）² ² 《钢管敷设工艺标准》（305-1998） 《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）² ² 《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GB/T 50311-2000） 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T² 50312-2000） 《智能建筑设计标准》（GB/T 50314—2000）² 3.2 主要施工工序及方法 综合布线系统工程主要施工工序：剔槽预埋施工部分、穿接校线施工部份、设备安装部分、调试初验部分。 3.2.1 剔槽预埋施工部分 预埋的施工是安装工程施工中的基础部份，管路的预埋应根据图纸所标注的类别选择相应管径的PVC管（在受强电等电磁干扰且不能满足最小净距要求时，应采用金属钢管预埋）。由于本工程的主体建筑已完成，因此预留预埋管已无法实施，只能在墙体上剔槽埋管，要求如下： 1) 查阅施工现场的相关管网图，确认开槽埋管的正确位置。 2) 对与小口径的PVC管（￠25以下，含￠25）弯管时应用弯管弹簧弯折，弯曲半径大于6倍管径。 3) 对墙面隐蔽预埋管路，应做到图纸所标点位位置，误差距离不得超过150mm。 4) 墙面预埋管路应垂直于地面，不得斜拉管路。 5) 对有弱电井部分，管子出口应排列整齐，所留长度相等。 6) 所有PVC管预埋，在管口处均应用防水胶带包严，并做标记，利于找管。 7) 终端暗盒预埋时应做到与水电暗盒标高一致，以水平黑线向下700mm，但实际安装时应多和水电协调暗盒标高。 8) 对预留预埋剔槽部分，在施工中应作为管理重点，有如下要求： 严令禁止在土建粉墙后剔槽，剔槽必须在砖墙面上完成，可安排在各层拆模后的第二天进行。 剔槽切忌野蛮施工，不得大面积破坏墙体，或把砖墙剔得对穿，对破坏结构者，必须重罚。Ø 墙面剔槽深度必须保证预埋管能埋入墙体，不致于影响土建抹灰。Ø 剔槽前应在砖墙上，或地面上弹水平墨线，保证剔槽的垂直度。Ø 空心砖剔槽时，不宜用錾子剔槽，宜用施工锤斧口一面敲剔。Ø 轻质隔断不得剔槽，宜利用轻质隔断的中空孔做管。Ø 凡用开槽机剔槽者，必须浇水剔槽。不得强制性剔槽。Ø 剔槽时不得破坏板面钢筋，只能剔去混凝土的表面保护层，或墙面抹灰层。Ø 板面剔槽时不得破坏板面结构，或打通板面。Ø 对于预埋管路应及时找管穿铁丝，铁丝应捆梆于管口部位防止脱落。Ø 3.2.2 穿接校线施工部份 铁丝拉线时，用力要均匀，防止拉断线。Ø 整卷线在穿线前必须用万用表检查是否有断线。Ø 终端盒接线宜留长度为200mm。Ø 穿线后及时用万用表检查线路的通断情况。Ø 跨施工阶段的线路应做到每星期检查一次。Ø Ø 用万用表查线时应在欧姆档1*10档位以下测线，同时对每根线进行短路、开路测试，对多芯线的检测，应进行每根线间的交叉测量，确保线路通畅，无短路现象。或用摇表检测线路，确认无对地短路，或线路破损现象。 每根线要在两端头用白胶布注明线号、楼层号，并在图纸上注明。Ø 弱电井内的线应分线号，分线材类别缠绕整齐。Ø 采用接线端子时，接线应牢固，无松脱现象。Ø 3.2.3 设备安装部分 Ø 施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定； 认真阅读设备安装说明书，做到心中有数。Ø 由专业技术工程师指导施工人员进行样榜施工。Ø 设备通电运行前必须仔细检查线路情况，避免短路烧坏设备。Ø 设备安装端正，保持表面清洁。Ø 严格按照设备接线图进行接线。Ø 所有设备应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。Ø 设备通电由专业项目负责人把关，确保万无一失。Ø 设备安装位置应符合设计要求，便于安装和施工。Ø 3.2.4调试初验部分 系统调试初验是按照国家、国际相关标准和规范，对各子系统实施质量的检验测试，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，借助初验资料分析，及时发现操作者、施工机具、设备材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，以及系统整体运行及与其它应用程序的配合状况，及时采取措施纠正或改进，保证项目质量符合设计要求。 3.3施工进度计划和工期安排 1) 编制原则 坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。 2) 编制依据 工程合同范本的要求；ü 施工图、工程概预算和施工组织计划；ü 人力、资金等保证条件。ü 3) 施工进度计划编制 《********－综合布线系统工程》总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。 一、施工准备阶段 ? 工程实地勘测； ? 深化设计方案； ? 技术方案论证； ? 施工技术交底； ? 材料和设备采购、检测； 二、线缆布放阶段 管线预埋、预留施工Ø ? 管线及预埋箱、盒、材料进场报验 ? 管线预埋、预留 ? 管道隐蔽工程记录与验收 Ø 线缆敷设 ? 线缆材料进场报验 ? 线缆敷设 ? 线缆检测、记录和验收 三、设备安装阶段 ? 设备进场报验 ? 设备安装 ? 配线交接间设备安装 ? 机房设备安装 四、内装修完工阶段 ? 综合布线系统测试 ? 竣工资料整理及交付 ? 系统自检及整改 ? 系统培训 ? 竣工验收，交付使用 4. 保证工程质量的技术措施 4.1质量检验评定的依据 在《********－综合布线系统工程》项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份。质量控制要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。 4.1.1 材料和设备质量的控制依据 有关产品的技术标准；² 有关试验、取样、方法的技术标准；² 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。² 4.1.2 工序质量的控制依据 有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行： 有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范； 4.2 质量控制中的工具、技术和方法 在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。 常用几种工具： 1) 各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具 这些工具应能进行设备的拓扑关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付建设方的有效测试验收的集合。 2) 系统配置管理工具 支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。 3) 工程文档辅助生成工具与图形编辑工具 主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。 4.3 施工准备工作质量管理 1) 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； 2) 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； 3) 做好各专业的准备工作； 4) 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 5) 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核； 6) 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 7) 做好施工人员技术交底； 8) 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目； 9) 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认； 10) 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。 4.5 质量管理工作程序 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 5. 安全生产，文明施工 5.1安全生产组织管理体系及职责 成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，任务小组负责人和工程总监担任副组长： 组员：工程技术人员，质检人员、操作施工人员。 项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。 任务小组负责人负责施工人员、设备，施工过程等安全； 工程总监负责施工技术安全。 5.2 安全防范重点 施工人员政审安全性l 资料记录保存安全性l 事故控制点：l ² 1.5米以上的高处坠落事故； 触电事故；² 物体打击事故；² 设备机具伤害事故。² 控制点的管理：l ² 制度健全无漏洞； 检查无差错；² 设备无故障；² 人员无违章。² 5.3 安全措施 5.3.1保证系统运行安全 严格审查施工工作人员的个人资料，合符规定才能上岗；² 在系统调试交接时，帮助建设方建立系统的文档管理，将完整的竣工图² 纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查； 保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故² 时备查； 5.3.2 保证施工安全实施 施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产： 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。² 按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。² 施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。² 施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。² ² 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。 ² 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防止发生事故。 高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。² ² 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。 人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。² 吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。² 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；² 遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。² ² 当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，应立即报告有关部门和建设方，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。² 5.3.3 文明施工措施 为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。 5.4 技术措施 施工人员必须遵守建设方制定的有关施工现场管理制度,接受建设方的安全教育。² ·进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。² 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。² 施工现场必须按照设计确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；² 施工中的废弃物要及时打扫，施工一层清洁一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；² 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；² 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；² 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、窝工等；² 现场办公室要保持清洁、空气清爽，图纸、工具、衣物等应整齐有序；² 项目经理和工程总监负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。² |
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