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摩拜已经不是摩拜了。 1月23日，美团联合创始人、高级副总裁王慧文发布内部信，摩拜单车将成为美团LBS平台单车事业部，而摩拜CEO刘禹因投身创业而离开。 这是摩拜创始人团队第三次出走。 早在2018年4月，摩拜卖身给美团不久，联合创始人王晓峰就因个人原因卸任CEO，职位由胡玮炜接任。到了12月底，胡玮炜自己“完成了阶段性的使命”，也离开了摩拜，由刘禹接棒。 现在，摩拜创始团队已经完全撤出，而摩拜失去了原来的基因，名字也从今开始改成“美团单车”。  江山易改，不胜唏嘘。 实际上，创业公司被收购后创始人离场，这类例子并不鲜见。 01 公司被收购：孩子给了别人 在中国互联网的进程中，无数的先锋早早在各自领域创立了行业标杆公司。 然而，长江后浪推前浪，只有少数公司能够坚持独立发展。其他的要么消亡，要么依旧存活，但是公司已经易主，失去了创始人的本色。 比如土豆网，2005年4月，王微创办的土豆网上线，其后5年，土豆网完成5轮融资。本来有机会先于优酷上市，但因王微的离婚纠纷，IPO受阻，最终被优酷抢先，差距越来越大。 土豆和优酷作为国内视频平台的两大先锋，一开始互相竞争，两败俱伤，后来为了止血持续发展，优酷将土豆收购。随后，王微辞任土豆网CEO，所有土豆系高管也纷纷出走。 随着王微的离开，土豆的定位和文化渐渐更改，曾经受欢迎的标语“每个人都是生活的导演”也随之消逝。  同样，作为互联网起源地的美国，也不乏这类创始人离场的例子。 2012年，Facebook斥资十亿美元收购了图片社交公司Instagram。一开始，Facebook给予Instagram很大的自主权，创始人能够独立作出决策，甚至于，在Facebook收购其他公司时，常将Instagram作为收购后良好运作的范例。 然而，被收购后，孩子毕竟不是自己的。 不久之后，Facebook掌门人扎克伯格想要将Instagram与其他Facebook的应用更紧密结合，于是不断干预Instagram运营，夺取更多控制权，最终导致了创始人分道扬镳。 那么，为什么会发生这种事呢？ 02 创始人出走： 不是宫斗，胜似宫斗 摩拜创始人胡玮炜离开的时候，强调了“没有宫斗”。 然而，商场如战场，收购之后权力的转移，会产生诸多摩擦。可以说，不是宫斗，胜似宫斗。 而之所以“斗”，主要是这么几个原因。 其一，经营理念不同。 作为创业公司的创始人，一开始会有一个美好的愿景，希望公司能够成就独特的事业，这种理想主义，正是无数创业公司的源动力。 而作为收购方公司，更多地考虑是，创业公司如何为我所用，如何成为公司的有机组成，而不会考虑其作为一个主体的愿景。 比如，被Facebook收购的WhatsApp，其创始人在商业化方面和扎克伯格产生了分歧。前者希望通过收取用户会员费实现盈利，而后者想要把WhatsApp装进Facebook广告业务，打通用户数据。然而，利用用户数据违背了WhatsApp创始人的理想主义，最终促使他离开。  其二，创始人的主人意识。 创业公司创始人，从零开始将一家公司拉扯大，凡事都听其指挥，必然会产生强大的主人意识。 通俗来说，就是习惯了当老板。 然而，公司被收购之后，虽然创始人名义上还是管理者，但是多了一个顶头上司，名为主人，实为管家。这种从“主人”到“雇员”的转变，是大多数创始人无法接受的。 就像埃隆马斯克，他创立的X.com被合并成为PayPal之后，自身强烈的主人意识，以及对公司经营方向的控制欲，使得马斯克长期与其他股东和高层争吵，最终导致被撤掉CEO职务。 其三，收购方的不信任。 作为收购方公司，看中的多是创业公司的业务，而不是其管理层。 虽然在收购之初，为了平稳过渡，和营造“允许独立运营”的大度风范，都会让创始团队继续掌管公司，但最后几乎无一例外，都是把旧人清走，换上自己人。 本质上，这是因为人性如此，官场有语：关键的位置上，必须有自己的人。讲的就是这个道理。 比如，易到用车被乐视收购之后，贾跃亭就派遣一众管理团队全面接手。明面上，创始人还在主管公司，但实际上，具体的经营业务已经全由乐视系运作，创始人只是代表着一个吉祥物。 所以，公司被收购之日，就是创始人黯然离场之时。 实际上，往深了看，或许还能窥见更加内在的原因，这便是互联网的巨头割据。 03 巨头割据，后浪推不动前浪 摩拜联合创始人王晓峰离开之前说：“在中国创业公司永远绕不开各种巨头。” 某种程度上，这表露了他心有不甘，同时也是当下中国创业公司的真实写照。 在资金、技术、用户等几乎所有方面，互联网巨头都握有绝对的主动权，加上各行各业联系得越来越紧密，所以，几乎任何行业都有巨头的身影。 这种情况下，作为创业公司，很难脱离巨头而存活。要么向其寻求入股，要么只能被全部收购，如果要坚持一条路走到黑，结局就会是倒闭。  那么，巨头为什么能形成割据呢？ 最主要的原因，是中国互联网经过几十年的发展，已经从初始期进入成熟期。 早年，互联网在国内刚萌芽，面对的是十几亿人的广阔市场。这种时期，行业内的公司更多是野蛮生长，在多个领域，多个地盘分别突破，而由于市场够大，能够容纳更多的竞争者，格局也难以稳定，往往是你上我下，排名经常轮换。 而渐渐到了成熟期，互联网在中国已经几乎完全普及，相应的市场份额已被瓜分完毕。已经形成的互联网巨头如BAT，地位越来越稳固，越来越难以撼动。 比如，移动社交领域的老大微信，月活用户已经达到10亿，达到国内人口的近70%，并且有强大的粘性，这时候如果有创业公司想推出社交软件打败微信，根本是痴人说梦。 然而，梦想还是要有的。 虽然行业格局已定，但依然有更多的创业公司前仆后继，向巨头挑战。 那些因为收购而离开的创始人们，梦想也没有熄灭。他们中的大多数选择了再创业，以期东山再起，独立带领公司打一片天下。 这才是真正的创业精神，也只有这样，中国的互联网行业，才会更有生机。 |
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