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原作：龚蕾 企业定期盘点必不可少。定期盘点有助于提高精准率，避免仓库进出可能的漏洞。 （一）举个例子：朋友甲，上海某大学化工本科毕业后，进入一家油漆涂料企业做库管。仓库进出可不是一件简单的事，进货验收，料件出货，流程的严谨性。有一次，朋友甲想要私下出售一批没有进货发票物料给朋友乙，获得出货收益，双方各分。后被仓库管理者及时制止。 仓库若出现物料短少缺少，账目不清，混乱，就像小金库好几套账本。 如果仓库少了几个空油漆桶，少了若干张白纸订书钉，打印纸墨盒，少了几块不用的木条。可能不会报错。如果仓库一下子少了几千元物料，这是混乱，必须上报主管，甚至报警。 解决办法：严格流程，制定标准，对仓库进行一次全面盘点。不定期考核。 （二）仓库管理避免可能对几个漏洞。 1、盘点误差率，不能超过一定比率。 一般地，每个企业定期盘点，盘盈盘亏控制在千分之一以下，如果超过误差率，就必须再查。 2、账面库存与实际库存不一致。 物料进库出库，严格进行记录，系统在存入下，不允许删除，如果仓库实际没有，而账面上有，这可能是错误。如果仓库实际有，账面没有，这也是错误。这可能是录入错误，也可能是其它错误。最大的问题就是，货物进出仓库时没有实点，源头进出单据与实物数量就是错的。实物在进出时，一定要清点核实清楚才记帐。 3、企业仓库保管员，拿了物料拿去低价处理。 举个例子：某家电制冷企业，有一个员工下班时，把仓库的铜管、铝箔等卷性材料拿去低价处理。库存差异上表现不出来，这是错误。 4、进货验收。这是源头，验收实物必须与订单上数量相符。必须保证数量，批次等信息记录准确。如果出现问题，将是错误。 5、物料出库，出库必须认真仔细，填写出库单，提高精准度。避免，账面纪录和物料实际不一样。 6、流程严谨。仓库保管员换班或交接班，必须流程严谨性，签字，物料与票据都要有手续。 7、做好盘点。盘点频率提高，比如一年一次提高到一个月一次，做到账务和实际相符，及时弥补漏洞。盘点不是为了财务而盘点，盘点是为了发现差异，发现差错，盘点不是一个走过场。
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