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管理公司：阻碍团队决策的4个不利因素 有很多研究表明，团队的社交性可能会损害团队决策的有效性。这就是为什么有时候个人做出的的决策效果要好于团队做出的决策。那到底是什么因素影响了团队决策呢？今天管理公司就和你聊聊这个话题。 第一个是资料隐匿。指的是团队成员在讨论的时候，会过多的关注大家在讨论之前就知道的信息，并且会忽略那些只有一两个成员才知道的信息。就算这些信息被提出来，人们也会无意识的忽略。为了避免这个现象，管理公司建议团队应该把每个人都当成独特而重要的信息潜在来源，并且听取每个人在决策中的表述。 第二是个性因素。比如个性害羞的成员可能不敢说出自己的想法，如果他的想法对决策很有帮助，就可能让团队在做决策时缺少重要的信息。再比如，如果团队成员沟通能力不足，没办法恰当表达自己的观点和见解，管理公司认为，这就有可能会导致一种情况，那就是那些能流畅表达自己立场的人，就算没有专业知识，也可能会不恰当的影响团队决策。 第三是地位和阶层效应。地位和阶层效应会导致一些成员的贡献受到过渡的重视和关注。比如某些对团队贡献很高的人，可能会不愿意考虑团队成员提供的观点和信息。 第四是社会惰化。指的是当某个人的贡献不被承认时，团队中的个人会降低努力的程度。管理公司认为，如果一个人觉得自己的贡献被埋没了，他就可能降低对自己的要求，不在追求高质量的决策。 今天我们聊到了阻碍团队决策的4个不利因素，希望对你有所启发。 |
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