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提起华为，映入脑海的首先是“狼性文化”和《华为基本法》，亦想起了华为斥资100亿元为员工建设12座欧洲小镇。本文，小编带大家走进无数人为之倾倒的华为财务部。  一、财务部两大特点：账务集中处理和财务共享中心 华为设有账务管理部，集中负责全球会计账务处理。从下图1中可以看出，其财务体系被分为三大块：会计核算（账务）、财经管理（财经）和审计监控（内审），审计负责监督审核会计核算，在保证会计核算准确无误的情况下，财经管理才能发挥其价值，做出的决策才能值得信任。  图1：华为财务体系划分 华为目前在全球设有七大共享中心，共享中心的建立，一方面可以推动处理流程的标准化，提升财务管理的效率，另一方面也有利于加强公司总部对全球业务的财务控制。目前，华为的财务核算充分利用了其共享中心的时差优势，已经实现了全球7×24小时循环结账机制。 二、账务管理部岗位设置 账务管理部岗位分为：①员工薪酬中心，核算全球员工薪酬；②员工费用中心，核算全球员工费用报销；③应付中心，核算采购；④应收中心，核算销售；⑤总账；⑥共享中心，目前有七个，用于数据的收集和整理；⑦报告中心，为各个管理维度提供数据加工。  图2：账务管理部岗位设置 没错，华为的每个核算中心都是用来核算全球业务，也体现了其账务集中处理的原则。以费用报销为例，华为开发了SSE费用报销系统，员工首先上网填报报销信息，信息流转到主管处；主管需确认该事项的真实性及合理性；主管确认后，再由上级审批。同时，报销人员需将费用报销单打印出来，附上相应发票，提交给部门秘书。华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款。 三、华为看重的财务人特质：懂财务又懂业务 2015年11月任正非以电子邮件的方式炮轰华为财务部，“不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附”，任正非在邮件中这样写道。可见，财务部门不再是单纯的做财务，而是要成为懂基本业务的财务人。此外，任正非先生还对华为财务人提出四点要求：①财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；③没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；④称职的CFO应随时可以接任CEO。这四句话也反映出一点核心要求，就是财务人员应当融入业务，成为“懂财务、会管理、懂业务”的复合型人才。  四、华为校招准备： 华为财务部会把员工的工作划分的很细致，刚进去的员工只能做一个科目下的一个明细，成长来说会相对缓慢。但其薪酬制度却相当诱人，从一些招聘网站上看，华为在北上广的一线城市，招聘起薪在1万5左右，对于有工作经验的岗位，薪资标准会更高。华为的面试以效率高著称，有可能当场会出结果，其面试主要分为三轮：
同学们，你准备好加入华为财务部了吗？早起的鸟儿有虫吃，从现在开始准备起来吧！ |
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