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要建立自己的管理专业及相关背景,清楚自己的弱势,创业团队之间如何互补?为此由学习啦小编为大家分享关于创业团队内部分工，欢迎参阅。 创业团队必须分工明确 王兴，美团网创始人，估值70亿美金，曾创办校内网，后被迫出售。2003年冬天，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点，于是便着手打造校内网。 在网站界面上，他们抄袭了Facebook，被大家所诟病，但由于Facebook的设计十分人性化，所以相对独立设计界面的竞争对手，校内网的用户体验是最好的。这为他们留住了很多用户。 当时北京地铁不方便，去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网，免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点，凑足50人便发车。 为了凑足人数，学生到处宣传，拉老乡注册。更有些男生为了跟一位姑娘认识，不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举，校内网弄来了8000种子用户，大家开始在这个网站上活跃起来了。 但是，由于初次创业，王兴并没有自己的理论，对互联网的认识并不深入同时缺乏明确的盈利模式，资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂，内部团队产生争执，王兴只能被迫将其出售。 而这个项目的失败，给了王兴如下启发： 第一、创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。 第二、快速推广很重要。 第三、不需要盲目的自我创新，快速学习别人的优点。 第四、应该尽早接触资本，放低姿态，做一些妥协。 第五、必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队坚持稳固。 创业团队构建的风险成因 1.盲目照搬成功的组建模式 创业团队的组建基本可以分成三种模式:关系驱动、要素驱动和价值驱动。关系驱动是指以创业领导者为核心的人际关系圈内成员构成团队。他们因为经验、友谊和共同兴趣结成合作伙伴，彼此发 .......... |
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